在提升成本管理工作過程中，中國二十二冶時代置業公司浭陽新城項目注重每個細節，一步一個腳印地前進著，用實際行動忠誠地履行職責，追求著工作中的極致。

　　對標行業標桿。浭陽新城項目面積大、開發周期長，產品包含商品住宅、返遷住宅、花園洋房、底層商業、獨立商業、儲藏室和車位、幼兒園、小學等多種業態，為了切實掌握各種業態產品的成本，浭陽新城項目積極向萬科、萬達以及華潤等行業先進企業對標，學習其成本分攤方法，同時，結合項目自身特點，對項目積累的大量數據進行整合、分析，制定了一套切實可行的成本分攤方案，并在一區二期、一區三期兩個地塊的開發過程中實施，經過檢驗，該成本分攤方案實施結果和實際情況基本吻合，對工程成本的動態把控起到了積極的指導作用，同時，改變了以前按市場情況確定產品銷售價格的傳統，使銷售定價有了可參考的真實數據，為銷售決策提供了有力的支撐。土地增值稅是預繳的稅種，成本分攤方案明晰了各業態產品的成本，為預繳土增稅工作提供了基礎數據支持，保證公司利益。

　　細化招標工作。為了優化合作單位結構，選擇有實力的企業與項目進行合作，浭陽新城項目不斷細化招標工作。為了從源頭上保證合作單位的質量，在合作單位初評階段，浭陽新城項目在廠家履約能力、市場信譽、工程質量等方面進行審查，對于無法通過資料進行審查的內容，直接到廠家提供的業績單位進行實地考察，通過細致的工作，將不符合要求的廠家拒之門外;為了能夠更好的控制工程成本，在詳細的市場調研的基礎上，制定了招標控制價，對招標工程的最高工程造價進行限定;為了保證產品質量能滿足品質要求，對廠家投標產品進行查驗、封樣，保證產品的最優性價比;在招標過程中，嚴格按照招標文件要求進行標書評審工作，保證了標書在評標過程中權威的唯一性。通過一系列的工作，浭陽新城項目合作單位履約能力有了很大的提升，為項目品質提升提供了有力保障。

　　做好基礎工作。做為與豐潤區政府合作項目，浭陽新城具有其自身的特點。為了加快政府對項目投資確認，浭陽新城項目與政府相關部門積極溝通，及時做好合同、結算書等相關資料的傳遞工作，及時對爭議問題作出解釋說明，遇到難點問題，邀請相關人員到工程現場核實、請設計師從技術角度進行溝通解決;根據目前投資確認中的實際問題，積極建議政府相關部門引入外部咨詢公司，參與項目投資確認，加快工作進度。他們務實、敬業的工作精神，深深地打動了相關人員，同時也使相關部門更加全面的了解了浭陽新城項目，使彼此之間產生高度信任感，為下一步的工作奠定了良好的基礎。(劉晨)