大力實施人才強企戰略是企業高質量發展的必行之路。中國二十二冶時代置業公司善于選人用人，注重后備人才的開發與培養，構筑人才聚集高地，激發企業高質量發展的內生動力。

　　提升人才培養的高度。素質是一種能力、一種責任、一種胸懷，也是一種自我約束的能力，員工素質是企業整體實力的最直觀體現，高素質的員工隊伍是企業的寶貴財富。因此，企業要從戰略高度出發，以崗位需要為基礎，以能力、業績為導向，加強人才的教育與培養，大力實施素質工程，為企業發展提供充足的人才資源。企業既要根據發展規劃制定階段性的人才培養策略，又要根據員工的人生規劃提供針對性的培養計劃。企業可根據經營管理需要，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，打造并重用具有豐富管理經驗的復合型人才;可根據企業施工生產需要，著力培養技能型、科技型人才隊伍，為高質量發展儲備專業人才力量;可根據員工職業規劃需要，在不同階段實施專業培訓、導師帶徒、榜樣引領等培養方式，加快人才成長速度。企業人才培養要全面覆蓋，又不能盲目開展，一定要有針對性的制定、調整人才培養計劃，真正讓人才培養措施落到實處，讓后備人才學出實效。

　　拓寬選人用人的寬度。企業要想使人才作用充分發揮，就要讓合適的人在適合的崗位發揮最大的能量，企業必須樹立人才資源是第一資源的觀念，讓思想、管理的解放促進人才資源的能量釋放，把各類人才資源盤活起來，把人才發展的通道搭建起來。企業要建立健全人才評價體系、業績考核獎勵機制、人才選拔晉升機制等，讓有能力、有擔當的員工在良性競爭的環境中找到適合自己的成才道路;企業要實施多維度考核機制，從領導到同事、從職責到權力、從日常表現到急重險難任務的完成等，以定期考核和動態管理相結合的方式實現考核工作的嚴謹細實。有目標才能有動力，有制度才能消阻力，暢通的選人用人渠道將成為激發人力資源的強大推動力。(馬清秀)