中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司聚焦專項(xiàng)問題管理，細(xì)化責(zé)任分工，將工作重點(diǎn)向年度目標(biāo)傾斜，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加快“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)型升級。通過細(xì)化特色管理體系，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以考核為依托，積極建立企業(yè)新常態(tài)，強(qiáng)化管理，多措并舉，穩(wěn)固市場份額，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高全員產(chǎn)能，助力企業(yè)年度效益再提升。

　　明確責(zé)任分工。時(shí)代置業(yè)公司依據(jù)中國二十二冶下發(fā)的管理目標(biāo)，梳理明晰各系統(tǒng)重點(diǎn)事項(xiàng)，積極劃分系統(tǒng)管控目標(biāo)群，落實(shí)責(zé)任主體。通過管理體系的細(xì)化，緊緊圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的管理定位，將目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化分工，實(shí)行“一人一清單、一人一特色、一人一策、一人一表”的考核管理特色，不僅明確了目標(biāo)導(dǎo)向，將工作重點(diǎn)向目標(biāo)傾斜，對壓力進(jìn)行有效傳導(dǎo)，激發(fā)員工工作的內(nèi)生動(dòng)力。

　　規(guī)范全員參與。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在處理歷史問題上，突出短板，聚焦弱項(xiàng)，將重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)管理，專項(xiàng)定制，引導(dǎo)各項(xiàng)目及部門靶向式聚焦，專題化攻關(guān)，特崗制配責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任管理，助推企業(yè)經(jīng)營向好發(fā)展。對待存貨問題，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，專人專項(xiàng)，依貢獻(xiàn)值分檔，激發(fā)員工熱情，堅(jiān)持合力聚能，強(qiáng)領(lǐng)市場先鋒。

　　提升經(jīng)營能力。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終堅(jiān)持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，通過設(shè)置“一獎(jiǎng)一標(biāo)準(zhǔn)”的評獎(jiǎng)機(jī)制，群策群力，積極推動(dòng)踏實(shí)肯干的員工多勞多得，積極落實(shí)研發(fā)創(chuàng)新的員工特勞特得，凝心聚力，合理配置人力資源，逐步推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)再優(yōu)化，保障企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營。(李彥俠)