中國二十二冶時代置業(yè)公司聚焦專項問題管理，細化責任分工，將工作重點向年度目標傾斜，建立專項獎勵機制，加快“粗放式”管理向“精細化”管理轉(zhuǎn)型升級。通過細化特色管理體系，以目標為導向，以考核為依托，積極建立企業(yè)新常態(tài)，強化管理，多措并舉，穩(wěn)固市場份額，確保企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，提高全員產(chǎn)能，助力企業(yè)年度效益再提升。

　　明確責任分工。時代置業(yè)公司依據(jù)中國二十二冶下發(fā)的管理目標，梳理明晰各系統(tǒng)重點事項，積極劃分系統(tǒng)管控目標群，落實責任主體。通過管理體系的細化，緊緊圍繞“管精管細創(chuàng)特色”的管理定位，將目標責任層層細化分工，實行“一人一清單、一人一特色、一人一策、一人一表”的考核管理特色，不僅明確了目標導向，將工作重點向目標傾斜，對壓力進行有效傳導，激發(fā)員工工作的內(nèi)生動力。

　　規(guī)范全員參與。中國二十二冶時代置業(yè)公司在處理歷史問題上，突出短板，聚焦弱項，將重點區(qū)域進行專項管理，專項定制，引導各項目及部門靶向式聚焦，專題化攻關(guān)，特崗制配責，層層壓實責任管理，助推企業(yè)經(jīng)營向好發(fā)展。對待存貨問題，設(shè)立獎勵機制，專人專項，依貢獻值分檔，激發(fā)員工熱情，堅持合力聚能，強領(lǐng)市場先鋒。

　　提升經(jīng)營能力。中國二十二冶時代置業(yè)公司始終堅持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，腳踏實地的工作作風，通過設(shè)置“一獎一標準”的評獎機制，群策群力，積極推動踏實肯干的員工多勞多得，積極落實研發(fā)創(chuàng)新的員工特勞特得，凝心聚力，合理配置人力資源，逐步推動企業(yè)資產(chǎn)再優(yōu)化，保障企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運營。(李彥俠)