“和數據打交道，必須不差分毫，每一個數據背后，都攸關企業經濟效益。”作為中國二十二冶時代置業浭陽新城項目成本合約部負責人，這是謝軍青常常對項目員工說的，同時在日常工作她也是這樣履行的。自參加工作以來，她多次被評為先進個人、優秀共產黨員，帶領團隊榮獲時代置業公司2022年度突出貢獻獎，始終在平凡的崗位上不辭辛勞的奮斗著。

　　提升管理，開啟全新成本模式

　　作為項目成本合約部領導，在這個朝氣蓬勃的團隊里，謝軍青實行有統籌有計劃提升成本管理工作，完善房地產全成本閉環管理。浭陽新城作為明源系統試點項目，時代置業公司將浭陽新城D-1項目、浭陽新城五區二期項目成本管理全面實行線上動態管理，結合集團公司管理提出優化建議，提升管理效率。在前期加強成本策劃，浭陽新城五區二期項目是時代置業公司第一個試點項目，不斷提高項目盈利水平。強調投入產出比，以成本考核為抓手，以利潤目標為導向，為前期測算時期公司決策提供依據;為中期成本控制時期成本分析、項目履約提供支撐;并完成浭陽新城D-項目、浭陽新城五區二期項目全成本后評價，實現了方案、施工圖、結算的多階段目標成本閉合。

　　真扎實干，爭分奪秒搶進度

　　在2022年疫情突發頻發的情況下，為確保每一份指標按時完成，她連續多天吃住在辦公室，同時幫助政府審核本項目人員運送資料，協助對方在線核對，保證結算目標順利實現，最終確保結算審核的完成。其中一次，面臨全域封控，她緊急組織召開會議，并協調各參會方帶章參加會議，最終會議搶在5點半結束，當場完成浭陽新城五區材料認價627項。在如此多的突發狀況下，招標計劃、結算計劃等均超額完成。通過招標篩選、控制最高價限等措施節約成本1340萬元。以利潤為目標，衡量全成本管理，通過合理的調整工程造價、業態分配，為公司節約企業所得稅2434萬元。對浭陽新城整體項目上百億投資成本進行梳理，估算出最終投資收益，為下一步公司在豐潤區獲取土地打下堅實基礎。

　　造價控制，全過程降本增效

　　浭陽新城項目每年在建工程30萬平米，總開發體量200多萬平米，對內招標簽合同、過程管理報量簽認、已完工程竣工結算，對外與政府審核結算、確認投資等多項事宜需同時開展。面對繁重的工作任務，她帶領團隊，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，將大量需認價材料進行模塊化、精細化，同時為確保每一項專業工程施工按期開工，不耽誤施工進度，在結算期統一認價。材料價格確認以會下溝通，會議匯報表決方式進行認價。她帶領團隊研究裝配式工藝，結合在建工程特點創新裝配式結算模式，既滿足政府要求08定額模式，又滿足結算要求。最終浭陽新城五區一期政府結算按時完成，累計完成結算54億元。

　　不忘初心，以使命為當擔

　　由于浭陽新城項目的結算涉及到豐潤區政府多個職能部門，并且還有專業咨詢公司審核，存在信息溝通不順暢情況。她憑借豐富的現場經驗和對政府內部情況的了解，深思熟慮、反復推敲，積極協調浭陽新城管理委員會、豐潤區財政局、多個咨詢公司以咨詢造價站為依據簽訂會議紀要，最終解決了措施費的調整、定額借用等諸多難題，為結算邁出勝利的第一步。她帶領團隊始終堅持以成本管理為核心，貫徹“預算為主、方案先行”的成本理念，高質量高效率推進項目建設，贏得多方合作單位的一致肯定，同時她也為公司培養出了一批優秀的房地產成本管理人才。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。她，巾幗不讓須眉，勇挑重擔，以豐富的專業知識及成本管理經驗，為公司高質量發展貢獻力量;她，咬定目標、從不懈怠，重整行裝又出發，在平凡的崗位上譜寫新的精彩人生。(潘雯雯)