中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷拓寬思路，總結(jié)專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題線索成因、改進(jìn)措施，歸納提升，完善制度，健全廉潔風(fēng)險防控體系，強化權(quán)力的運行和監(jiān)督，形成用制度管人、用制度做事、用制度用權(quán)的長效機制，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　瞄準(zhǔn)監(jiān)督點。建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，是做實做細(xì)日常監(jiān)督的基礎(chǔ)保障，也是為全體員工樹立標(biāo)桿榜樣的有效舉措。結(jié)合全年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作部署，時代置業(yè)公司以開展“靠企吃企”問題專項整治為契機，在各項目部成立紀(jì)檢工作小組，由各項目黨支部紀(jì)檢委員擔(dān)任組長，將項目部主要專業(yè)部門經(jīng)理納入小組成員之中，全方位監(jiān)督檢查本項目貫徹執(zhí)行公司黨委決議和重大決策部署情況，黨內(nèi)政治生活、堅持民主集中制及貫徹落實“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況。同時，重點負(fù)責(zé)本項目廉潔風(fēng)險防控工作，按照公司紀(jì)委統(tǒng)一部署組織開展專項治理，對資金管理、工程分包、勞務(wù)分包、招投標(biāo)管理、大宗物資采購等制度執(zhí)行情況，審計報告有關(guān)問題、重大訴訟案件中可能存在的損公為私行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實將監(jiān)督滲透到業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范權(quán)力運行，從源頭處預(yù)防和治理腐敗。

　　延長監(jiān)督線。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，危就危在即使是一線一名普通管理人員，也會手握一定“權(quán)力”，也存在跑冒滴漏甚至微腐敗的風(fēng)險。聚焦“靠企吃企”問題專項整治重點關(guān)注的利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私問題，時代置業(yè)公司紀(jì)委抽調(diào)紀(jì)檢部、審計部、項目運營部、財務(wù)管理部、成本合約部等部門專業(yè)人員成立專項監(jiān)督檢查組，分系統(tǒng)對各在建項目部招投標(biāo)管理、大宗物資采購、合同管理、工程結(jié)算、大額資金支付、存貨去化、變更洽商等重點領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，緊盯跑冒滴漏、“裙帶關(guān)系”、不擔(dān)當(dāng)不作為等現(xiàn)象，列出問題清單，提出整改意見，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，以問題為導(dǎo)向堵塞管理漏洞。同時，對在項目管理中不盡職盡責(zé)，不按規(guī)定程序辦事，搞暗箱操作、吃拿卡要、損公肥私，造成項目虧損的，嚴(yán)格按照《“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為”責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅追究其失職責(zé)任，真正對“伸手行為”形成強有力震懾。

　　擴大監(jiān)督面。建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系是新形勢下開展反腐倡廉建設(shè)工作的重大戰(zhàn)略部署。時代置業(yè)公司紀(jì)委乘著“靠企吃企”問題專項整治的東風(fēng)，以中央紀(jì)委、上級單位反腐倡廉建設(shè)的有關(guān)法規(guī)、條例、文件和公司內(nèi)部管理制度等為主要依據(jù)，以重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查成果為導(dǎo)向，探索編制公司《廉潔風(fēng)險防控手冊》，通過對公司各專業(yè)可能涉及廉潔風(fēng)險的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行梳理分析，識別出業(yè)務(wù)流程中的廉潔風(fēng)險點，制定相應(yīng)的廉潔風(fēng)險防控措施，將懲防體系植于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度之內(nèi)、融入企業(yè)經(jīng)營管理體系之中，形成以積極防范為核心，以強化管理為手段的科學(xué)防控機制，扎實推進(jìn)具有時代置業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。(劉晨)