施工生產(chǎn)是一個動態(tài)的、變化的過程，安全管理是一個系統(tǒng)的、長期的工程，中國二十二冶時代置業(yè)公司將安全管理納入科學化軌道，不斷提高安全管理水平，提高員工和施工生產(chǎn)的安全系數(shù)，促進企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　加強安全培訓。思想上的隱患才是最大的隱患，只有員工從心理上認同企業(yè)的安全文化和安全理念，才能實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的主動轉變和安全規(guī)范的自覺遵守。因此，企業(yè)一定要將“安全第一”的思想滲透到企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化之中。不斷加強宣傳教育，要創(chuàng)新安全教育形式，加強安全宣傳攻勢，使安全意識深入人心，讓安全知識廣為傳播;要強化安全培訓，增強員工安全技術水平，培養(yǎng)員工安全行為規(guī)范，提升員工安全防范技能，以員工安全素質的提升促使企業(yè)安全管理水平實現(xiàn)質的飛躍;要加強安全引導和督促，讓領導、同事、家人成為員工的安全監(jiān)督員，使員工深刻感受安全的重要性，從而將安全責任扛在肩上、記在心里。

　　加強安全考核。安全管理重在落實，對于施工企業(yè)來說，安全管理重在現(xiàn)場落實。施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、安全風險因素較多，必須根據(jù)各項目施工實際，在企業(yè)標準化安全管理的基礎上，加強項目安全管理的預見性和前瞻性，建立長效的安全預防機制。施工項目部要全面挖掘項目的風險點，盯準安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員，建立安全風險檔案、隱患檔案、問題清單，牢牢把握“人、物、環(huán)、管”四大關鍵要素，確保各項制度落實到位、責任落實到人;要加大考核力度，嚴格獎懲制度，強化事前、事中、事后的全過程風險預防，強化全員的風險防范意識，確保施工現(xiàn)場處于有序、平穩(wěn)、安全、可控狀態(tài);要加強安全自主管理，建立全方位、深層次、多角度的安全管理機制，讓安全責任與目標層層分解、層層傳遞，形成相互制約、層層遞進、堅不可摧的安全防線，構筑施工生產(chǎn)的安全堡壘。(馬清秀)