中國二十二冶時代置業(yè)公司對“四管控”進行細(xì)節(jié)性的強化管理，并把管理事項滲透到實際建設(shè)中，使工程管理工作助力企業(yè)施工建設(shè)水平不斷提高，最終將提高的管理水平轉(zhuǎn)換成企業(yè)實實在在的經(jīng)濟效益。

　　施工進度的合理控制能夠有效保證工程按時交付，有助于在施工過程中有效安排資源供應(yīng)、節(jié)約施工成本，并且能夠科學(xué)規(guī)范地保證施工質(zhì)量、安全所需的施工時間，從而保證工程項目的施工品質(zhì)。合理的進度控制需要在施工前期根據(jù)工程的工作內(nèi)容和特點制定出符合目標(biāo)工程的施工組織總計劃，并對工程各項任務(wù)做出時間上的安排;在施工過程中定期收集工程數(shù)據(jù)，不斷預(yù)測施工進度發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際情況隨時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施;最后在施工完成后，做好工程驗收、工程索賠工作，對工程進度資料進行整理、分析、歸檔。

　　施工質(zhì)量的好壞是施工企業(yè)能否長富久安的重要決定因素之一，工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的使用性能和人民的生命財產(chǎn)安全。所以說，嚴(yán)把施工質(zhì)量控制是重要的也是必要的。在施工過程中，需要不斷提高施工操作人員和工程管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平;加強對施工原材料的質(zhì)量管理，對現(xiàn)場的施工設(shè)備及進場材料進行定期檢查驗收;在每項工程、每道工序施工前，制定出完善的質(zhì)量管理方案，確保工藝的合理性、科學(xué)性，并根據(jù)實際情況對方案進行實時調(diào)整;建立全員參與、全員控制的質(zhì)量管理制度，定期開展各種專項檢查活動，及時解決需要整改的問題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　施工成本控制是施工管理的重要目標(biāo)之一，有效的成本控制能夠直接降低工程造價，提高工程經(jīng)濟效益。成本控制貫穿于整個施工進程中，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)簽訂的施工合同，對擬建工程進行成本分析，并提出成本控制目標(biāo)，對成本控制目標(biāo)進行細(xì)化，將成本控制責(zé)任分解到項目各職能部門，形成全面、全員的成本控制體系，根據(jù)施工環(huán)境條件、資源條件等因素做出成本失控風(fēng)險預(yù)測，并給出施工組織設(shè)計，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，降低施工成本;在工程實施過程中，掌握好工程進度、材料消耗、人材機械費等相關(guān)工程信息，根據(jù)信息不斷糾偏，對人材機進行合理配置，減少損耗，降低成本;最后做好工程結(jié)算、設(shè)計變更及工程索賠工作，確保施工過程中減少不必要的損失，依法保護合法權(quán)益。

　　施工變更是由于工程周期較長，各方面不可控因素較多，在施工進程中對工程實體進行相應(yīng)調(diào)整所形成的。施工變更對工程進度和工程造價的影響很大，因此加強施工變更控制對控制工程進度、成本，增加經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。工程變更常常發(fā)生在工程施工進程中，通常是不可預(yù)見的，應(yīng)隨現(xiàn)場實際情況，及時制定更改相應(yīng)施工方案并對所發(fā)生的人工、材料、機械進行成本預(yù)算與合理安排，并收集歸檔好變更資料。若久拖不決，即使是合情合理的變更也會阻礙工程進展，造成資金上的浪費，影響工程質(zhì)量，埋下虧損隱患。(劉晨)