全面開展“師帶徒”活動是助力青年人才成長的一項重要舉措，中國二十二冶時代置業公司結合實際，讓活動出特色、出實效，讓其成為青年員工崗位成才的“綠色快車”， 有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，為企業提供充足的人才儲備。

　　關鍵在師，行動在徒。對于新員工來說，師傅就是他們初入職場的領路人，也是他們在工作中的前輩、老師與朋友，因此為徒弟選對師傅是導師帶徒活動中的關鍵。企業要加強導師帶徒的針對性，根據新員工的專業知識、崗位需求特點，選擇經驗豐富的崗位能手和素質過硬的優秀員工作為師傅，并要求師傅們將自己的經驗、技能毫無保留地傳授給徒弟們，積極發揮“傳、幫、帶”作用，成為新員工的良師益友。作為徒弟，則要踏實學習、主動請教、積極配合，要認真學習師傅所傳授的知識與經驗，并結合自身情況進行吸收、改進、發揚，督促自己盡快進入崗位角色，迅速成長為能夠獨當一面的骨干力量。

　　重點在帶，落腳在實。導師帶徒就是為每一位新員工制定一份針對性的培養計劃。過程中，師傅要以“量身打造”的師徒合約為基礎，從思想上引導、從生活上幫助、從專業上解惑、從經驗上傳授，讓新員工在企業中沒有陌生感，在生活上沒有無助感，在工作上沒有迷茫感，可以放開腳步在企業中學習、成長，尤其要注重理論與實踐的結合，讓員工學真知識、長實戰經驗，從而迅速適應崗位、融入企業。企業要對導師帶徒的效果進行監督，并制定相應的考核與獎勵機制，以師徒合約的正式簽訂、階段性的考核評比、優秀師徒的典型樹立營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍，實現“以督促學、以學促效”的目的。(劉晨)