青年員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。中國二十二冶時代置業(yè)公司引導(dǎo)青年樹立正確的價值取向，理解和尊重青年的行為思想，為青年人才創(chuàng)造寬松的發(fā)展空間，讓青年員工的成長需求與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)、與形勢發(fā)展要求相匹配，從而讓青年員工的奮斗成就企業(yè)的飛躍發(fā)展。

　　搭建成才平臺。青年員工是企業(yè)發(fā)展中的新生力量，更是企業(yè)精神的傳承者和實(shí)踐者，企業(yè)必須要正確引導(dǎo)青年員工，讓其了解企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，明確肩上扛著的責(zé)任與擔(dān)子，以“知其然更知其所以然”的精神和態(tài)度與企業(yè)發(fā)展同行并進(jìn)。因此，企業(yè)要秉著求“知”的態(tài)度，深入探索新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的路徑，探索企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要與青年員工的事業(yè)發(fā)展方向，探索青年員工的精神需求與技術(shù)短板，從而方向明確地規(guī)劃青年員工的成長成才路線;企業(yè)要從“制”上做文章，制定嚴(yán)格的人才培養(yǎng)、任用、選拔機(jī)制，搭建寬闊的“練兵場”，搭建更精彩的“展示舞臺”，從而暢通人才成長渠道，為企業(yè)發(fā)展鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的隊伍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　打造成才引擎。企業(yè)競爭力的提升來源于內(nèi)部潛力的深入挖掘，青年員工作為企業(yè)中最活躍、最富創(chuàng)造性的群體，凝聚著巨大的智慧力量，企業(yè)一定要正確引導(dǎo)、嚴(yán)格督促，讓青年員工在工作過程中將自身的智慧與基層的實(shí)踐廣泛結(jié)合起來，在多方位的歷練和嚴(yán)格的管理中厚積薄發(fā)，更要以海納百川的態(tài)度廣泛吸納青年員工的建議與意見，把青年員工成長成才的迫切需要與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，將青年員工作為企業(yè)生力軍與突擊隊的強(qiáng)大力量激發(fā)出來。青年員工的培養(yǎng)工作必須從細(xì)處著手、實(shí)處落腳，做到不敷衍、有實(shí)效，不浮夸、有深度，要將服務(wù)青年、培養(yǎng)青年工作作為貫穿于企業(yè)發(fā)展的生命線，以人才培養(yǎng)工作“質(zhì)”的提高實(shí)現(xiàn)青年員工綜合素質(zhì)“質(zhì)”的飛躍。(劉晨)