面對建筑市場“僧多粥少”的狀況，競爭態勢越發激烈，建筑行業也已全面進入發展新常態。中國二十二冶時代置業公司適應新常態、實現新飛躍，由“量”到“質”轉變，以工匠精神做實、做優、做精工程項目。

　　抓根本。中國二十二冶時代置業公司不斷灌輸質量安全生產觀念，使項目部管理人員從根本上認識到質量問題的危害以及加強質量監管的必要性。提高質量管理人員的專業技術能力，經常性開展相關質量教育培訓，將建筑材料、施工工藝、國家質量控制及房建的質量標準相關政策列入學習計劃之中。建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。加大獎懲力度，堅決杜絕投機取巧、為私人謀利益的現象，以及不了解、不熟悉而在施工中出現違規操作的現象，保證工程建設質量和企業效益。

　　抓管理，提高施工現場質量管理水平。中國二十二冶時代置業公司建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施，明確規定工程項目領導和各級管理人員的質量責任，定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀的評價。加強過程控制，事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。

　　抓運用。一個企業要想長富久安，就需要積極有效地開展以提升人的素質、改進質量、降低消耗和提高經濟效益為目的的活動，并且具備不斷創新和持續改進的精神。中國二十二冶時代置業公司廣泛深入開展“QC”小組活動，是實現全員參與質量改進的有效方法，有利于改善和加強管理工作，提高企業管理水平。“QC”小組在活動中遵循科學的工作程序，深入分析問題、解決問題，通過不斷改進和提高各環節，不斷提高生產、服務效率，降低物資消耗，從而提高經濟效益，不斷提高企業競爭力。(劉晨)