面對建筑市場“僧多粥少”的狀況，競爭態(tài)勢越發(fā)激烈，建筑行業(yè)也已全面進入發(fā)展新常態(tài)。中國二十二冶時代置業(yè)公司適應新常態(tài)、實現(xiàn)新飛躍，由“量”到“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，以工匠精神做實、做優(yōu)、做精工程項目。

　　抓根本。中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷灌輸質(zhì)量安全生產(chǎn)觀念，使項目部管理人員從根本上認識到質(zhì)量問題的危害以及加強質(zhì)量監(jiān)管的必要性。提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術能力，經(jīng)常性開展相關質(zhì)量教育培訓，將建筑材料、施工工藝、國家質(zhì)量控制及房建的質(zhì)量標準相關政策列入學習計劃之中。建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。加大獎懲力度，堅決杜絕投機取巧、為私人謀利益的現(xiàn)象，以及不了解、不熟悉而在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，保證工程建設質(zhì)量和企業(yè)效益。

　　抓管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。中國二十二冶時代置業(yè)公司建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施，明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質(zhì)量責任，定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。加強過程控制，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

　　抓運用。一個企業(yè)要想長富久安，就需要積極有效地開展以提升人的素質(zhì)、改進質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟效益為目的的活動，并且具備不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進的精神。中國二十二冶時代置業(yè)公司廣泛深入開展“QC”小組活動，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，有利于改善和加強管理工作，提高企業(yè)管理水平。“QC”小組在活動中遵循科學的工作程序，深入分析問題、解決問題，通過不斷改進和提高各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，降低物資消耗，從而提高經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)競爭力。(劉晨)