項目是施工企業的窗口，是施工企業生存與發展的落腳點和著力點，企業的收入來源于各個項目，所以抓實項目各項管理工作對企業而言至關重要。中國二十二冶時代置業公司項目管理重點從人員、謀劃、管理、過程四個方面落實，提升項目履約和創效水平。

　　人員“優”。工欲善其事，必先利其器。組建一支團結協作、結構合理、技術全面、整體實力強的管理人員隊伍是項目是否能夠優質、高效完成各項工作目標的關鍵所在。采用科學方法，根據以崗選人、任人唯賢的原則，在建立項目管理組織系統時，以項目需要為依據，把優質人力資源集中協調到位，并做到職責分配科學高效、各司其職、人盡其用，保證項目管理人員能夠最大限度地發揮自己的才能，從而提高項目管理人員的整體實力。

　　謀劃“細”。凡事預則立，不預則廢。項目管理需要在工程準備階段根據實際情況確立項目各項管理目標，根據目標制定細致、合理的策劃方案。方案要以高效實現項目目標為目的，對進度、合同、成本、質量、安全、技術、財務等方面做出科學、高效、協調的戰略安排，從而使項目高效益施工，生產要素合理配置。內容詳實、可操作性強的策劃方案，對施工過程中的各項工作而言，具有非常重要的指導性意義，能夠有效保證施工生產的均衡性、施工過程中的可預見性，提高風險規避能力和項目盈利能力，從而杜絕項目管理出現重大失誤，確保企業利益。

　　管理“全”。無規矩不成方圓。制度是規定活動范圍內的程序和方法、人員的規范和準則。項目制度是通過科學、嚴格、規范、一致的項目管理，使項目在服務大局、維護穩定、實現利潤過程中提供措施保障。建立健全的項目管理制度能夠有效提高工作效率、提升人員素質，將各項措施落實到每個環節能夠規范工作流程，讓項目的各項管理工作有章可循。項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，將績效考核與激勵措施融入到各項制度之中，讓管理人員有序的積極開展工作，最終真正做好項目管理工作。

　　過程“嚴”。嚴格按照施工規范、流程作業，否則欲速則不達。項目過程管理中要細致入微，嚴格把控施工過程中的各個工序流程，防止工程中的“跑、冒、滴、漏”現象出現而導致工程返工浪費。嚴格過程管理需要對項目進行全過程跟蹤控制，確保項目管理始終受控。在施工過程中須按圖紙、規范和施工方案組織施工，不斷加強對工程的各項跟蹤檢查，綜合分析檢查結果，及時處理項目中發生的各種狀況，檢查合格后再進行下道工序，從始至終都要保證施工結果能夠達到項目目標要求。(劉晨)