安全的涵義用語言描述很簡單，要完完全全的保證建筑工程項目施工過程中不發生安全事故卻是一個不容易實現的目標。中國二十二冶時代置業公司在面對一些建筑面積大、建筑結構復雜、項目工期緊張的工程項目時，把安全管理與文明施工作為工程管理中的重難點。

　　需從多方面進行管控。從施工材料的進場驗收到技術方案的執行與落實，從施工人員的入場安全教育到日常進行的安全培訓教育和周期性安全教育，從定期進行的安全隱患排查到日常施工過程中的危險因素管控。可以說，施工項目的安全管理貫穿整個項目施工過程，每一個細節都有著安全管理的要求。他們就像一輛火車上的螺絲釘，每一點都疏忽不得，一個地方出錯就會造成嚴重的后果。

　　需有迎難而上的勇氣。現今的項目安全管理工作中，存在著很多的難點，這些難點有資金投入和合格材料采購使用方面的，也有施工技術和隱患排查治理方面的，還有施工人員管理和安全教育培訓方面的。但是辦法總比困難多，面對項目安全管理的難點，生產負責人和安全管理者不應逃避問題，有問題解決問題才是正確的工作態度。

　　安全檢查制度化常態化。安全檢查是安全管理中的一個重要內容，通過安全檢查能夠及時發現施工過程中存在的安全隱患并進行整改，從而保障施工人員的生命健康和項目的安全生產。工程施工過程中可能存在平時忽視施工現場安全管理，在安全檢查前進行突擊整改，將所有問題集中整改，安全檢查后繼續在沒有完全的安全保障條件下進行施工生產的現象。對于施工安全生產來說，這種管理方式是非常容易導致安全生產事故發生的，所以以安全檢查倒逼施工現場嚴格安全管理是重要的，也是必要的。但建筑施工安全管理絕不是為了應付安全檢查的一項工作，它關乎許多人的生命和財產安全，必須被重視。

　　明確安全生產責任制。安全生產責任制不僅僅是一份簽字的文件，更是一份責任。安全生產責任也不僅僅是項目經理的責任，它是整個項目經理部的責任，需要所有人都為之努力承擔的重擔。項目部不僅要做好安全生產責任制的宣貫工作，更要注重安全生產責任制的落實監督工作，由項目經理負責落實，有專職安全生產人員和其他安全生產管理人員監督，共同監督，共同進步，促進項目安全管理水平的提高。(馬清秀)