榜樣能為我們帶來什么力量?榜樣是旗幟，代表著方向;榜樣是資源，凝聚著力量。他們發揮著示范引領作用，他們弘揚著時代新風正氣，他們凝聚著向上向善力量。時代置業公司浭陽新城項目副經理謝軍青，憑借求真務實的精神和積極向上的態度，迎難而上，奮力拼搏，獲評2022年度中國二十二冶集團勞動模范。

　　聚焦主業，重任在肩篤行擔當。浭陽新城項目龐大的開發體量，每年招標項目達上億元金額。為加強成本控制，提升精細化管理水平，謝軍青帶領團隊通過提前制定招標策劃和合約規劃，確保各專業工程如期開工;通過招標篩選、控制價限高等措施，為項目節約成本1340萬元;通過將合約規劃范圍擴大到前期、設計、營銷、物業等范圍，達到整體房地產開發合同數量、內容可控。同時，在疫情期間建材漲價，而未給外部單位調價的情況下，順利保障浭陽泰和府項目按期履約并順利交房。

　　精準發力，筑牢成本管控防線。在內部結算中，謝軍青通過多次現場踏勘，僅用4個月時間組織完成總包結算審核24億元，初審后，在咨詢公司審核的基礎上又審減800萬元。面對唐山突發疫情，她連續多天吃住在辦公室以便隨時查詢，保證了結算目標的順利實現，累計完成工程項目結算54億元、涉及344項合同的確認，為公司利益最大化做出了貢獻。

　　同欲同舟，項目團隊砥礪前行。作為2020年度中國二十二冶集團經營預算管理優秀團隊，謝軍青帶領的項目成本團隊每年降本增效達500多萬元。在前期階段，加強成本策劃，不斷提高項目成本管理水平;組織房地產開發端成本策劃、明源線上全成本管理，強調投入產出比，以成本考核為抓手，以利潤目標為導向，為公司決策提供依據。在中期成本控制時，為公司成本分析、項目履約提供支撐。作為房地產第一個進行全成本后評價的項目做出成本后評估，實現方案、施工圖、結算的多階段目標成本閉合，完善房地產全成本閉環管理。同時，對建安費用、管理費用、銷售費用等提出籌劃思路，為最終與政府核算提出具體建議，助力公司可持續發展。

　　多箭齊發，統籌推進成本工作。結合浭陽項目豐富的業態資源，謝軍青帶領團隊對建安成本進行分配，將住宅、商業、車位進行傾向分攤，與銷售匹配，將小學、幼兒園、社區用房并入攤銷，通過合理稅務籌劃節約所得稅2273萬元。作為明源系統試點項目，全面實行成本管理線上動態管理，結合集團公司管理要求提出優化建議，提升管理效率。通過調整合同結構，將部分分包工程并入總包合同，降低管理難度，節約管理成本。

　　榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟，更是一種力量。時代置業公司將繼續鼓勵和引導廣大職工在工作實踐中凝聚向上、向好的力量，循著榜樣的足跡賡續奮斗，關鍵時刻“我出列”，危急時刻“我先上”，為公司實現可持續高質量發展注入強大動能。(馬清秀、潘雯雯)