工程項目實體質量是企業形象與信譽的集中體現，肩負著拓展市場、擦亮企業品牌的重要使命。中國二十二冶時代置業公司共同努力、全員參與，加強原材料管理，過程中嚴管重罰，以質量保現場，以信譽保市場，以管理求效益。

　　提高質量要下苦功夫。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量，因此提升工程質量首先是提高全員質量意識、樹立全員管理理念。項目人員的知識層次、認識深度、日常習慣等不盡相同，質量意識也相差甚遠。那么，要提高項目人員的質量意識，就要加深他們的認識深度。俗話說：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。在員工上崗前進行質量意識和專業知識的培訓是關鍵的一步，同時加強培訓結果的考核工作，對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗，通過這種方式提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。

　　提高質量要下細功夫。建筑產品用材數量大、品種多，如果工程所用材料達不到要求，工程質量就不可能符合標準。保證工程用材質量必須把好“三關”：一是采購關，按照物資供應計劃選擇符合要求的合格材料；二是檢驗試驗關，所有材料進場要附帶出廠合格證和材質化驗單，對需要復試、試驗的材料及時做好檢驗工作，不合格材料堅決清退出施工現場；三是使用關，建立材料臺帳記錄，保證材料在保質期內用在工程上。

　　提高質量要下真功夫。在施工過程中要做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖紙、設計要求，熟知施工的重難點；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題也要有記錄；腿勤，要經常到現場轉轉，到協力隊伍中了解施工過程中的實際問題；口勤，對協力隊伍要經常交底，對協力隊伍容易出現的質量隱患要常提醒；腦勤，要熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。同時，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工要全過程旁站監督，發現問題通知相關人員，及時消滅質量隱患。(馬清秀)