行路致遠，久久為功。面對新形勢、新任務和新挑戰，中國二十二冶時代置業公司堅持推動企業文化建設落到實處、起到實效，積極探索和打造具有企業特色的文化品牌，變文化“軟實力”為發展“硬功夫”，推動品牌美譽度和市場影響力不斷提升，為企業科學穩健發展注入不竭動力。

　　筑牢紅色基因。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，同樣也在加強企業文化建設的根本引領和獨特優勢。要從抓基層、打基礎做起，認真落實“三會一課”制度，推動“兩學一做”學習教育及“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化制度化，并將踐行社會主義核心價值觀作為重要內容，不斷加強政治理論學習，堅定崇高理想信念，引導樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記使命，勇于擔當，進一步提高黨員干部和職工群眾的凝聚力和向心力。要結合企業年輕員工多、思想活躍的特點，充分發揮黨建帶工建、帶團建優勢，扎實推進“一家親”企業文化建設，從員工工作、學習、思想、生活、成長等各方面，全方位關心、全方位服務，營造和諧溫馨的良好氛圍，充分調動企業青年員工的積極性。其中，特別是要充分發揮好“導師帶徒”的載體作用，從活動組織、制度機制、考核獎勵等各方面予以有效保證，才能讓優良傳統和文化理念在潛移默化中傳承下去，才能確保企業文化建設的永續性。

　　打造競爭文化。團隊建設是企業文化建設的核心內容，其中領導干部扮演的角色至關重要，既要熟悉公司的規章制度，又要注意處理問題的細節。特別是在處理牽涉職工個人利益的事情上，要公正合理，不能因為個人關系好就給予偏向和照顧，避免員工在工作受到不公待遇而離職或者在工作中帶有消極應對的情緒。團隊建設不是簡單地搞搞活動就能抓好的，而是用功在平時、見效在細節。作為企業管理層，應加強和員工交流，多了解員工的想法，關心員工的思想，幫助員工解決實際困難。同時，在團隊建設中應建立公平競爭的制度，打造企業競爭執行文化。一方面，要打造良性的內部競爭制度機制，重點是要做到公平公正、獎優罰劣，樹立并維護制度的權威，形成依制度管人、以機制激勵的良好局面。另一方面，要堅持防微杜漸，堅決杜絕“拉幫結派”現象出現，在培育競爭執行文化的同時，切勿忽視員工人格方面的教育、培養和引導，避免陷入內耗的惡性循環，讓團隊建設始終保持積極向上的良好態勢。

　　打造學習團隊。要把打造學習型團隊作為深化企業文化建設、推動人才提質升級的根本途徑，無論從組織領導、考核獎懲，還是從人才選用、教育引導等各方面，都應該加強科學策劃和統籌，組織全員參與理論知識和業務技能學習，推動員工將理論知識運用于實踐中，逐步將學習教育常態化和企業規章制度化有機結合，從學習制度、學習方式和教育載體等三方面入手，營造良好學習氛圍，打造學習型團隊。在打造學習型團隊過程中，要重點關注職業道德的培養，幫助員工做好職業生涯規劃，讓他們在團隊中找到存在感和責任感，并為自己在企業工作而自豪。要提倡員工敢于對有損企業形象的行為作斗爭，逐步建立起員工的企業榮譽感。同時，要建立良好的意見反饋通道和保障機制，定期搜集意見并進行調查分析，及時進行反饋，合理予以解決。(劉晨)