中國二十二冶集團裝配式公司深入實施人才強企戰略，以開放的人才觀念，不斷激發技能型人才創新活力，打造企業高質量發展的“發動機”，激活技能型人才隊伍發展的“一池春水”。

　　采用多種培訓方式，提升技術人員業務能力。為了提升技術系統人員業務能力，裝配式公司采用線上線下相結合，理論+實操的方式，開展多樣的培訓。項目部、生產廠層級組織“每周一課”，講課的人員不僅有總工、負責人，還鼓勵技術員、質檢員當講師，以培訓手段提升系統人員綜合能力，培訓內容涵蓋建筑圖集、技術標準、驗收規范以及施工工藝、技術文件等，先后組織參加外部協會及集團公司組織的相關培訓25次，公司內部組織培訓16次，各單位組織開展“每周一課”學習培訓114次，培訓人次1999人，培訓考試70次，充分發揮了系統技術骨干業務、創新、學習引領的作用。

　　裝配式公司組織技術系統人員參與技術標編制、雙優化策劃、總工聯查活動，提升技術質量人員的實操能力。全面參與玉田職教中心項目、邢臺信都區職教中心項目的雙優化策劃工作，以專家、總工牽頭分樓棟、分專業全面帶動技術系統人員共同尋找優化點，共計策劃優化點412條，全面提升了技術系統人員創效策劃能力;

　　裝配式公司以實操的方式，提升技術人員科技創效能力。組織生產廠開展全員創效策劃討論，形成以混凝土配合比優化、模具標準化改造，廢舊模具再利用、構件蒸養優化、科技成果推廣等多個模塊的科技創效措施，為降低產品成本起到了良好效果，組織研發中心開展模具庫優化管理、構件標準化拆分、智慧工廠管理提升、鋼筋優化等創效措施的落實，從設計源頭降低產品成本;通過多項舉措的開展，全面提升了技術人員的科技創效實操能力，為公司經濟效益再提升提供了保障

　　以技術平臺為引領，提高科技成果產出比。裝配式公司通過技術與創新資源整合、職能互動等多元化的管理機制，打造“1+4”綜合型服務管控平臺。通過以技術促進創新，以創新提升技術為主要手段，實現資源在系統內部的良性循環和持續升級。以核心技術資源和人才資源為基礎，實現對項目創新策劃、研發課題立項、科技成果凝練、研發加計扣除、科技獎項申報等多項創新工作的全過程培訓與指導，保證研發方向和主要內容具有可行性和研發價值，從而促成相應成果數量和質量的高產出。

　　學習如逆水行舟，不進則退，裝配式公司始終倡導終身學習理念，引導職工大興學習之風，將學習與實踐相結合，助推公司高質量發展。(文翰)