中國二十二冶集團裝配式公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，以開放的人才觀念，不斷激發(fā)技能型人才創(chuàng)新活力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動機”，激活技能型人才隊伍發(fā)展的“一池春水”。

　　采用多種培訓方式，提升技術(shù)人員業(yè)務能力。為了提升技術(shù)系統(tǒng)人員業(yè)務能力，裝配式公司采用線上線下相結(jié)合，理論+實操的方式，開展多樣的培訓。項目部、生產(chǎn)廠層級組織“每周一課”，講課的人員不僅有總工、負責人，還鼓勵技術(shù)員、質(zhì)檢員當講師，以培訓手段提升系統(tǒng)人員綜合能力，培訓內(nèi)容涵蓋建筑圖集、技術(shù)標準、驗收規(guī)范以及施工工藝、技術(shù)文件等，先后組織參加外部協(xié)會及集團公司組織的相關(guān)培訓25次，公司內(nèi)部組織培訓16次，各單位組織開展“每周一課”學習培訓114次，培訓人次1999人，培訓考試70次，充分發(fā)揮了系統(tǒng)技術(shù)骨干業(yè)務、創(chuàng)新、學習引領的作用。

　　裝配式公司組織技術(shù)系統(tǒng)人員參與技術(shù)標編制、雙優(yōu)化策劃、總工聯(lián)查活動，提升技術(shù)質(zhì)量人員的實操能力。全面參與玉田職教中心項目、邢臺信都區(qū)職教中心項目的雙優(yōu)化策劃工作，以專家、總工牽頭分樓棟、分專業(yè)全面帶動技術(shù)系統(tǒng)人員共同尋找優(yōu)化點，共計策劃優(yōu)化點412條，全面提升了技術(shù)系統(tǒng)人員創(chuàng)效策劃能力;

　　裝配式公司以實操的方式，提升技術(shù)人員科技創(chuàng)效能力。組織生產(chǎn)廠開展全員創(chuàng)效策劃討論，形成以混凝土配合比優(yōu)化、模具標準化改造，廢舊模具再利用、構(gòu)件蒸養(yǎng)優(yōu)化、科技成果推廣等多個模塊的科技創(chuàng)效措施，為降低產(chǎn)品成本起到了良好效果，組織研發(fā)中心開展模具庫優(yōu)化管理、構(gòu)件標準化拆分、智慧工廠管理提升、鋼筋優(yōu)化等創(chuàng)效措施的落實，從設計源頭降低產(chǎn)品成本;通過多項舉措的開展，全面提升了技術(shù)人員的科技創(chuàng)效實操能力，為公司經(jīng)濟效益再提升提供了保障

　　以技術(shù)平臺為引領，提高科技成果產(chǎn)出比。裝配式公司通過技術(shù)與創(chuàng)新資源整合、職能互動等多元化的管理機制，打造“1+4”綜合型服務管控平臺。通過以技術(shù)促進創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)資源在系統(tǒng)內(nèi)部的良性循環(huán)和持續(xù)升級。以核心技術(shù)資源和人才資源為基礎，實現(xiàn)對項目創(chuàng)新策劃、研發(fā)課題立項、科技成果凝練、研發(fā)加計扣除、科技獎項申報等多項創(chuàng)新工作的全過程培訓與指導，保證研發(fā)方向和主要內(nèi)容具有可行性和研發(fā)價值，從而促成相應成果數(shù)量和質(zhì)量的高產(chǎn)出。

　　學習如逆水行舟，不進則退，裝配式公司始終倡導終身學習理念，引導職工大興學習之風，將學習與實踐相結(jié)合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。(文翰)