材料管理是項目施工的一個重要環節，也是人機物法環的重要環節，而材料采購管理又是材料管理的源頭性、基礎性工作。在工程建設過程中，采購過程管理、材料質量控制、環保節能掌控、材料采購價格都將影響施工項目能否順利運行。中國二十二冶時代置業公司做好材料采購管理，從源頭保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益。

　　做好材料采購計劃。項目施工的材料采購計劃來自物資需用計劃，而需用計劃要根據項目合同、設計方案、施工規劃和相關材料采購制度編制。這就要求材料采購人員與預算人員、技術人員充分結合討論，理順采購順序、精確采購數量，減少環節損耗和積壓浪費，從而節約采購費用，避免因型號誤差、進場順序失誤造成材料損耗和資金鏈壓力加大。

　　做好市場調研和供應商評定。產品市場調研與供應商評定是采購工作的一個重要組成部分，關系著產品的經營手續是否完備、產品質量控制是否嚴格。供應商生產規模及企業信譽等相關信息的采集工作，影響著對供應商的選擇、評審準則的制定和材料價格的征詢。

　　做好材料價格控制。價格是能否購買產品的主要因素之一，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇性價比最高的材料是采購管理工作的重要內容。但是材料價格的控制又不僅僅是單純的材料主體價格的顯現，同時還應充分考慮材料采購運費、材料供應周期、資金運轉周期等因素。這就要求市場價格調研、合理地運輸計劃、嚴謹地資金計劃等相關工作完美配合，才能在最大程度上降低材料采購成本，從而提升工程利潤空間。(劉晨)