目前，項目預算管控平臺還處于不成熟的階段，中國二十二冶時代置業(yè)公司加強對預算管控平臺的建設，著力通過一中心、多區(qū)域、兩平臺的預算管理模式，確保預算管理工作系統(tǒng)化、流程化、合理化，為施工生產奠定良好的經濟基礎。

　　增強全面管理意識。補充非盈利項目，以達到互利共贏的原則。如后期出現(xiàn)一方不履行施工內容的問題，會導致另一方的利益受損。這時前期的相關資料、相關數(shù)據(jù)的測算分析、相關材料會立即發(fā)揮其作用。可防止合同中不平衡主體的出現(xiàn)。項目的前期準備也起著對實施階段利益分配的固化作用。正所謂一個完美的項目需要有一個完整充分的開端，因此前瞻性的計劃平臺建設管理極為重要。前期計劃平臺建設管理，就要通過預算中心根據(jù)項目區(qū)域特點、施工特點制定合理的材料采購方案、分包模式方案、收支分配方案，制定方案后，下發(fā)項目部進行項目研討，針對其特征進行計劃方案的調整，當預算管理中心與項目部對計劃方案達成一致時，簽訂計劃方案操作定案流程文件，項目需按此方案進行后續(xù)工作的開展。如實操過程中出現(xiàn)計劃外事宜，要根據(jù)其特點進行計劃的歸納與調整。預算管理中心會根據(jù)特征事項進行同類項目比對，進行合理方案制定。

　　提高科學管理水平。施工階段，對工序的合理劃分、進度的科學把控、人材機的合理分配等，都會直接影響工程預算成本。一個合理的施工組織設計會節(jié)約成本、增加利潤，也會對工程及社會資源有較大影響。在項目建設實施階段，各區(qū)域項目部要根據(jù)預算管理中心的任務指標及工作流程，針對施工現(xiàn)場的設計變更和現(xiàn)場簽證問題及時整理與反饋。區(qū)域平臺要重點做好以下工作內容。首先，施工圖附工程量計算問題。在項目施工期需對施工藍圖的工程進行重新計算核對，從專業(yè)區(qū)分，再以單位工程來區(qū)分，各單位工程量塊之間有相關的銜接說明，需要電子附件計算初稿，附紙質計算底稿，相關計算底稿必須附有計算人員在工程量計算時相關標注說明，以便后期對量的核算有問題根源所查，對當時量的計算過程有回憶作用。工程量原稿計算備案完成后，單獨建立設計變更，現(xiàn)場簽證的工程量計算體系，同時要與藍圖計算的不同(增、減)問題關聯(lián)，需有文字的說明，防止后期對當時的想法及事情的起原及處理問題產生人為的記憶缺失。每月或每季度(根據(jù)項目計變及簽證的大小而定)對藍圖工程量進行更新調整。(馬清秀)