中國二十二冶時代置業(yè)公司在項目建設(shè)過程中，牢固樹立底線思維、紅線意識，建立有效的分享交流機制，以標(biāo)桿、樣板工程樹立形象，明晰質(zhì)量管理目標(biāo)，更好地促進工程質(zhì)量的提升，打造出閃亮的“金字招牌”。

　　樹立底線思維紅線意識。公司全體管理人員充分認(rèn)識到基礎(chǔ)性質(zhì)量是項目的基石、產(chǎn)品的生命線，是工程管理的底線和紅線，將底線、紅線管理作為工程的重點提升方向，對于基礎(chǔ)性質(zhì)量工作執(zhí)行底線思維、紅線管理，保障結(jié)構(gòu)安全、使用功能正常，做到系統(tǒng)性質(zhì)量安全零風(fēng)險，確保交付產(chǎn)品100%合格質(zhì)量。凡是觸犯公司質(zhì)量管理底線、紅線的相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)肅問責(zé)和處理。

　　樹立經(jīng)驗分享交流機制。建立有效的分享交流研討機制，組織公司項目管理人員，尤其是優(yōu)秀施工管理者針對不同施工板塊進行經(jīng)驗交流，與會者通過現(xiàn)身說法和一組組PPT、視頻，直觀了解項目施工管理中的亮點和經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)、交流，促進落后項目向先進項目看齊，從而將優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗、施工做法在全公司范圍內(nèi)推廣、使用，達到取長補短、促進施工管理上臺階的目的。

　　樹立施工樣板典范工程。公司根據(jù)各項目實際情況，例如工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)形式、工程造價、工程類型等多方面在施工各區(qū)域內(nèi)確定本區(qū)域的項目質(zhì)量等級，按照公司級標(biāo)桿項目、二十二冶級標(biāo)桿項目、中冶集團級標(biāo)桿項目等進行排名定位，通過樹立標(biāo)桿，在各區(qū)域內(nèi)形成競爭意識、對標(biāo)意識，促進各項目的創(chuàng)優(yōu)爭先，從而推動公司整體工程質(zhì)量的提升。(馬清秀)