2022年，時代置業(yè)公司黨群工作部緊緊圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，堅持“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作方針，著力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，將黨建工作向項目一線延伸，全力為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供堅強政治保障。

　　把握政治建設的高度，增強服務大局的方向性

　　認真落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組按照“每季一研討、每月一學習”的模式，對黨的二十大報告，習近平經(jīng)濟、法制、生態(tài)文明思想等35項內(nèi)容進行了集中學習。堅持開展形勢任務走基層，通過開展班子成員“講、學、做”“黨員上講臺”“青年講師團”等活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展專題宣講、主題黨課、業(yè)務講授、分類指導60余場，掀起濃厚的學習熱潮。抓牢“規(guī)定+自選”動作，構(gòu)建“線上+線下”平臺，加強理論學習與業(yè)務學習的融會貫通。通過有效運用全時云會議系統(tǒng)，因時制宜開設云端“嗨學課堂”，搭建起網(wǎng)絡學習交流的平臺陣地，全方位深化學習成果。

　　拓展三基建設的維度，增強示范引領的聯(lián)動性

　　提高統(tǒng)籌謀劃效能，織密“一張網(wǎng)”。為進一步推進黨建工作精細化管理，黨群工作部在年初通過有效對接各業(yè)務部門，“網(wǎng)格化”統(tǒng)籌謀劃年度黨建工作，圍繞主營業(yè)務策劃黨建活動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作多點發(fā)力，在充分了解各部門年度重點工作目標的基礎上，逐一敲定黨建融入的方式和角度，確定活動開展的時間節(jié)點，以責任承包制、掛圖作戰(zhàn)式的工作方法，著力增強黨建工作的有效性和有序性。

　　健全三級聯(lián)動體系，同下“一盤棋”。積極探索建立“黨委帶領團隊、領導帶領中層、黨員帶領群眾”的“三級帶領”機制模式，切實推行“項目一線工作法”，通過重心下移、力量下沉，鼓勵領導干部和機關部門人員主動走進公司各在建項目，在施工現(xiàn)場“一對一”盯點辦公，及時破解項目履約中存在的“痛點”“難點”“堵點”問題。通過帶思想、帶項目、帶隊伍、帶作風，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、同頻共振，實現(xiàn)黨性教育共促、工作作風共擔、安全質(zhì)量共抓、技術(shù)難題共破的良好局面。

　　發(fā)揮劃崗設區(qū)作用，擰成“一股繩”。持續(xù)開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動。圍繞疫情防控工作組建黨員志愿服務隊5支，穩(wěn)妥做好開發(fā)社區(qū)各項后勤保障工作，獲得業(yè)主一致好評，協(xié)調(diào)解決職工的生活工作訴求，營造健康安全的工作環(huán)境，助推疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤；同時，第一時間搭建起線上購房平臺，確保疫情形勢下購房熱情不減、服務溫度不降；圍繞重大節(jié)點成立黨員突擊隊6支，劃分黨員責任區(qū)4個，設立黨員示范崗15個，充分發(fā)揮黨組織和黨員在急難險重工作中的重要作用，切實將黨建工作重心下移到基層項目上，以項目高效履約、業(yè)主高度滿意檢驗活動成效。

　　秉承融入經(jīng)營的態(tài)度，增強黨建工作的實踐性

　　守正創(chuàng)新、分類施策，聚焦履約、營銷、交房等重點工作組織策劃系列活動，圍繞“黨建+營銷”，組織開展“青年銷講對抗賽”“線上售樓處”專場直播、“好房大放價”主題宣傳等活動，提升全體員工銷售能力；圍繞“黨建+履約”，舉辦青年立功競賽、“促履約、保交房”動員大會、“搶進度、保履約、促產(chǎn)值”勞動競賽，在職工群眾中建立學技能、練本領、促發(fā)展的氛圍；圍繞“黨建+交房”，為機關管理人員劃分項目現(xiàn)場督辦“每周一驗”責任區(qū)，深化部門聯(lián)動、夯實質(zhì)量責任、排除交付風險。帶領新入職青年員工深入沉浸式體驗“我當一天置業(yè)顧問”“我當一天安全員”“我當一天物業(yè)督導員”“我當一天交付檢察官”四個一主題實踐活動，為項目生產(chǎn)經(jīng)營貢獻青年力量。此外，還聯(lián)合項目運營部、產(chǎn)品研發(fā)部、財務管理部、紀檢部、法務部、客戶關系中心、人力資源部等部門，有序統(tǒng)籌推進“黨建+”活動，形成多點發(fā)力、全面開花的生動局面。

　　提升人文關懷的溫度，增強群團工作的凝聚性

　　聚焦“效益型”“智力型”競賽，開展“安康杯”暨“強意識、查隱患、促發(fā)展、保安康”勞動競賽，扎實開展“安全生產(chǎn)月”“勞動保護宣傳”等活動，在職工群眾中建立學技能、練本領、促發(fā)展的氛圍，全力沖刺年度任務目標。根據(jù)年度公司重點生產(chǎn)任務，在梧桐大道項目、尚和府項目、浭陽新城項目開展勞動競賽，通過細化競賽內(nèi)容，明確競賽要點，提升競賽獎罰力度，以賽促實干、以賽促提升，充分展現(xiàn)奮發(fā)有為、奮勇爭先的員工風貌。

　　以“我們的節(jié)日”為主題，結(jié)合每月一次的職工文體活動日，廣泛開展趣味運動會、手工制作、棋類比賽系列活動，豐富職工精神文化生活，不斷增強職工凝聚力與向心力，建設和諧職工之家。找準青年所需、工會所能交匯點，創(chuàng)新開展師帶徒活動，將師徒分為創(chuàng)新型、技能型、基本崗位和多崗位搭配，精確定位、明確目標、分類培養(yǎng)。常態(tài)化開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“節(jié)日慰問”等工作，把關心職工落到實處。

　　緊隨公司發(fā)展的速度，增強宣傳工作的主動性

　　全年，在二十二冶報刊發(fā)稿件65篇(其中文字47篇，圖片18幅)，做到周周有展示；在二十二冶網(wǎng)站刊發(fā)稿件231篇，做到日日有發(fā)布；在二十二冶微信公眾號推送消息97條，做到期期有亮點，宣傳工作在集團公司考核中排名持續(xù)提升；搭建時代置業(yè)公司門戶網(wǎng)站，累計上傳稿件210篇，微信公眾號累計推送137條；推送外媒宣傳稿件1591篇，超額完成集團公司安排的全年計劃任務，通過中央媒體、財經(jīng)類媒體、省市級媒體多維度報道公司發(fā)展形勢，實現(xiàn)了品牌宣傳工作效果質(zhì)的提升。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司黨群工作部堅持打牢“基礎樁”，以不斷豐富的內(nèi)容、不斷更新的形式激發(fā)改革發(fā)展新動能，為公司可持續(xù)發(fā)展注入“紅色動能”。(王清晨)