功以才成，業由才廣。人才是企業發展的重要資源，而企業也是人才發展的重要舞臺，二者息息相關，密不可分。中國二十二冶時代置業公司把握好企業與人才之間的關系，發揮人才引擎，推動企業高質量、可持續發展。

　　企業要引才聚才，要從內外兩方面著手。從內部來講，就要下大力氣培養現有員工，通過考核、評比等方式甄選人才，作為后備人才重點培養，搭建可持續的人才梯隊，避免人才斷層;從外部來講，就要引進外來成熟人才。

　　企業要想吸引人才，除了要在提供高收入、優待遇、晉升渠道、發展前景上做好文章，配齊“硬件”，更要在企業文化、員工認同度等“軟件”上下足功夫，做有溫度的企業。所謂有溫度的企業，并不是一句簡簡單單的口號，而要有實實在在的行動，來提高員工的凝聚力和歸屬感。企業要想員工之所想，幫員工之所難，不僅是在平時要開展文化活動，豐富員工業余生活，更要在員工有需要時，及時主動幫助員工紓困解難，在關鍵時刻伸一把手，讓員工切實感受到企業的關懷。不拋棄不放棄，無論是企業經營還是員工發展，都有可能遇到瓶頸，停滯不前，這個時候就需要企業和員工共患難，企業不輕易放棄員工，員工也不輕言離開企業，相互依靠，共過難關。企業和人才緊密團結，融為一體，共同發展，實現“雙贏”。

　　作為人才也要練就真本事，夯實基本功，打造自己的“鐵飯碗”，也許工作會變，崗位會變，但學會的本領、掌握的技能卻永遠不會改變。企業和人才相輔相成，才能成就彼此，贏得未來。人才，不能只是自己有“才”，更要以自身才華帶動團隊成員共同成長進步，發揮“鯰魚效應”。(劉晨)