為了適應新時期的發展需要，中國二十二冶時代置業公司把人才隊伍建設擺在重要位置，全面布局人才隊伍建設的各個環節，努力建設一支能夠完美契合企業升級轉型與戰略決策需要的優秀隊伍，使得人才聚、體制順、企業興。

　　優化人才配比。正所謂物盡其用，人盡其才。優化人才結構的關鍵在于使用，通過實戰的打磨歷練才能培育出專業匹配、精干高效、素質優良、實干創新的高質量人才隊伍。這一過程中要注重人才隊伍的構成，必須緊隨企業經營領域拓展、規模壯大的需要，達到人才數量與質量的統一;要注重人才的全方位培養，尤其是在深化教育培訓年輕的新生力量方面，以達到各專業、各年齡段人才的配比平衡;還要定期舉辦各類貼合經營實際的人才交流活動，例如召開施工技術人員現場交流觀摩會、預算人員工作技巧分享會，增加人才之間的經驗交流與共享。為了讓人才能夠真切感受到公司的關心、關注，還要做好評先評優、休息休假、公積金繳納等工作，細化薪酬分配，強化激勵機制，營造留住、吸納人才的“磁場”。

　　強化項目班子。隨著施工企業市場區域的開拓，施工項目越來越多必然是發展趨勢，那么就要求必須把施工一線建設成人才培養的大熔爐、大課堂，注重一線“墩苗”、崗位練兵，從項目實際管理中磨合團隊的默契度，培養出更能攻堅的項目管理團隊。這一過程中重點要堅持“品德為先”的團隊養成計劃，目的不光是要培養出一線管理經驗豐富和專業技能過硬的團隊，還要培養出整體職業素養和團結協作意識具存的項目班子，使整個團隊呈現出新老融合、循環上升的大好局面，打造能為企業長遠發展貢獻力量的專業高效團隊。為了讓項目班子業務技能“與時俱進”，要定期或不定期的針對各項管理經驗、管理方法、創新成果轉化等進行梳理總結，讓項目管理團隊更適應發展需要。

　　打造人才梯隊。經濟全球化的大趨勢伴隨“一帶一路”戰略實施，建筑施工企業參建境外項目的機會越來越多，因此還需要建立與公司境外區域布局相匹配的海外施工人才團隊，通過外部引進和內部培養相結合的方式，配備一批國際化的商務、技術管理人才，為海外項目履約提供堅強支撐。要鼓勵優秀人才積極邁出國門的腳步，通過合理加大海外項目人員收入，提升晉升速度來激勵員工;要著力提升已經走出去國際化人才的能力素質，針對各崗位能力要求，關注員工管理能力提升、業務能力提升、綜合能力提升及語言能力提升;要適時適度地擴大外籍員工的使用比例，提升海外施工項目管理隊伍的崗位層次，為保證海外項目履約、開拓海外市場提供人力支持。(劉晨)