工程質量是企業的名片，這張名片是否響亮，關乎企業的生存與發展。中國二十二冶時代置業公司悉心維護，讓工程建設質量成為企業的金字招牌，實現“創優創效創品牌”的建設目標，助力企業高質量發展。

　　提升管理水平。在項目施工一線，技術質量人員是工程質量管控的責任人，提升管理人員專業知識水平，能夠直接起到提高工程建設質量的作用。但由于項目施工任務較為繁瑣，可供學習的時間較少，導致技術質量人員存在主動學習動力不足的現象。針對此種情況，技術質量部作為主控部門，除定期組織系統人員進行培訓外，還應采取其他形式激發全體技術質量人員的學習熱情，提升技術水平。如組織技術質量人員每季度進行考試，在質量月等節點舉行技術質量知識競賽，通過培訓、考試、競賽等一系列活動，不斷強化專業知識，從而起到提高解決現場實際問題能力和項目質量管理工作水平的作用。

　　形成雙線管控。施工方案是指導工程施工的關鍵性文件，如何提升方案編制效率，使方案更具指導性、操作性，是項目建設前需要做好的一項重要工作。施工企業在組織方案編制時，不能僅僅依靠項目自行編制，需將各項目方案編制策劃前移，針對重點方案、關鍵方案，組織機關各部門提前召開項目方案編制研討會，組織各系統專家對重難點問題、關鍵節點出謀劃策，提出針對性意見和建議，并將有關意見整理后反饋至項目，以供項目決策，確保各項方案的科學性。同時項目策劃要做到“雙線”管控，以安全管控為基礎，成本管控為核心，通過加強對報監方案的合理優化，使方案切實起到支撐項目安全、成本、質量、進度管控的作用。這樣不僅能有力推進項目優質高效建設，更能實現項目二次創效。(馬清秀)