做好財務管理工作就是擦亮企業發展之目。財務管理的相關工作不光是收與支，還包括對企業生產經營中融資、投資、運營等環節現金流的合理分配和協調管理。中國二十二冶時代置業公司通過分析與研究企業經營過程中的財務數據，直觀反映出企業內部資金的運轉情形，為企業經營提供一定的決策依據。

　　深化管控。企業的生產經營面臨著復雜多變的環境，為了提高企業的核心競爭力和經濟效益必須做好成本控制這項基本工作。尤其是建筑施工企業，一是經營模式存在分散施工管理的特點，二是施工項目的成本費用種類繁雜，有著規模大、投資高、周期長的特點，所以要想實現施工項目的平穩運作，就必須加強成本控制。就拿物資采購環節來說，一個項目所需要的材料沒有一千種也有上百種，工程建設到什么階段什么物資需要進場，材料價格波動什么時候“買”最合適，內容相對復雜，對于項目成本的影響很大，這時就要靠精細化成本管控，通過合理規劃資金使用額度，分階段逐步夯實成本，在保障施工品質的同時，通過優化設計及選材、強化分包管理、最大限度減少資源浪費等多種方式有效控制施工成本，以實現降本增效。

　　靈活分析。有策略、有目的地對經濟數據進行總結，對生產經營中產生的相關財務數據進行整合研究也是財務管理的一項重要工作。準確、及時、完整、全面地核算經濟活動、提供經濟信息，一方面可以通過盤點和清查財產物資，檢查各種物資的實存數與賬面數是否相符，借以保護財產的安全與完整;另一方面也可以讓相關人員更全面地掌握企業發展的相關數據信息，為企業各項決策提供重要依據。在經濟分析中必須強調的是“真實可靠”，不能為了追求數據上的“好看”，而把一些看似不完美的數據隱藏，甚至刪除，只有最真實的數據才能最直觀反映各項工作與經濟收益之間的關系，為企業調整管理系統、制定下一步方案提供最正確的引導。

　　強力融合。企業要生存就必須要有經濟利潤，那么企業財務工作就必須結合生產經營的實際狀態。毋庸置疑的是，財務管理對生產經營具有“指揮棒”作用——在企業內部的作用主要體現在制定合理有效的收支標準和及時掌握各部門之間的資金流向上，通過隨時記錄各部門的財務報表協助企業各部門之間資金流動，確保用于企業內部運作的資金得到充分利用;在企業對外發展方面的作用主要是通過對經濟活動的分析來提升判斷力，從而保障企業能夠早日達到經營目標。在這些基礎上還要求在開展財務工作時，對經濟活動的本身進行檢查監督，根據企業獲取經濟效益的特點與方式制定最有效的監管途徑，使財務工作能夠按照既定的方向、目標、計劃，遵循相關的法律、法規及規定，正常地進行下去，為企業的生產經營提供財力支持。(劉晨)