為了提升企業可持續發展能力，切實提高施工質量和經濟效益，中國二十二冶時代置業公司始終把“成本改善、降本增效”放在重要位置，在每一項收支上精打細算，遇事多想一步路，凡事多算一筆賬，從內部潛挖全面節能減耗之道，從外部深究降本提質之路，努力實現降本增效施工目標，保證既得效益不跑、不冒、不漏。

　　科學規劃。項目管理就如同寫文章一樣，一個好的開篇布局，就等于成功了一大半。通過合理的開局規劃，充分發揮項目策劃、預算牽引的控制作用，開展目標分析和管理診斷，不斷挖掘降本增效的潛力，并制定全面、科學、合理的成本標準，控制成本費用，從源頭上做好降本增效工作。在項目實施的過程中，施工材料、施工設備、勞務人員以及機械臺班等的價格都會影響工程項目的施工成本。鑒于此，在項目還未正式施工之前就要對所有能用到的施工材料、施工設備、勞務用工成本進行內部全面規劃，即要保證所涉及的“人機材”完全滿足實際工程施工質量要求，又要保證工程整體施工過程中不出現超預算的情況。

　　優化方案。“方案影響成本，成本決定效益。”為了實現成本的一降再降，在施工過程中還需要堅持“預判先行，不斷優化”的施工方案制定原則。在充分理解合同內容的基礎上，靈活掌握具體條款，在完全弄懂施工內容的基礎上，明確施工重難點，再配合“堅持實施調控型與執行精細型相結合”的施工方案，做到既有總體的大思路，又有多次論證、不斷優化的小細節，使得工程開展的每一步都能夠有禮有節，真正實現技術上先進、工藝上合理、組織上精干、協調上順暢，達到降本增效的目的。但是在優化方案的過程中也要注意避免“投機取巧”的行為，不能為了一時的利益，而不顧企業長遠的發展。

　　資源融合。一個施工企業不可能只有一個項目，尤其是一個大型施工企業，承接的項目領域跨度大、地域分布廣，就像是散落分布的顆顆棋子，集中化管理不太現實，那么公司總部就要做好項目部的“大本營”，開發“輻射式”的降本增效管理模式，通過公司的統籌協調，結合在手項目的實時動態調配資源，更快速地解決人員的流動、材料的補給、機械設備的調轉問題，實現成本與效率同在，兩全其美。在建筑工程項目實施的過程中，通過應用各種先進的節能技術能夠極大提升企業的經濟效益和社會效益這點毋庸置疑。鑒于此，還要加強施工技術創新方向的資源分享，針對各實施項目的施工內容組織相關技術人員，結合施工所在地的具體特點來推廣應用新型的施工技術，充分保證各項技術節能措施得到具體落實，并在工程建設中發揮出最大的經濟效益，為企業的“降本增效”之路帶來不竭動力。(馬清秀)