安全管理永遠在路上，需要每個人的積極參與。中國二十二冶時代置業公司從本質上增強安全意識、規范安全管理、提高安全能力，為本質安全管理水平持續提升強根固魂、注入不竭動力。

　　堅持以人為本理念。從企業管理者到工程項目管理人員，再到一線施工人員，自上而下要形成共識，即樹立以人為本的理念，就是要尊重人的生命和健康。作為安全管理工作的主體，人既是安全生產效益的創造者、設備的操作者、制度的執行者，也是安全管理的對象。必須要以全員“想安全、會安全、能安全”為目標，從思想和靈魂深處增強全員安全意識和安全能力，保證人的行為正確、規范、安全，從而掌握防范安全事故、提高安全管理水平的主動權。從實際來看，施工現場作業人員大部分為農民工，受教育程度較低、安全意識淡薄、安全知識缺乏、安全經驗不足，現場違規違章作業較為普遍，是安全隱患產生的最大根源。要嚴格把控安全教育關，按要求建立健全“三級”安全教育制度，定期開展安全教育培訓，摒棄安全教育的形式主義，拓展施工現場所有管理人員、施工作業人員安全教育培訓的廣度和深度，提高安全教育培訓的質量。具體來說，就是采取多種易于被農民工接受的方式共同施教，使安全教育培訓產生更好的效果，其中要重點突出體驗式培訓，讓農民工“切身”體會到安全事故帶來的“慘痛教訓”，如安全體驗區、VR安全體驗館、安全事故應急演練等，搭建起多元化、立體化、信息化的體驗式、互動式教育平臺。

　　堅持精細管理理念。在工程項目管理中，對分包管理不嚴、不細，是導致安全管理制度難以落實的突出原因，給安全管理造成很大阻礙。特別是對分包隊伍進入關把控不嚴，勞務市場不規范，存在多層分包等現象。項目安全管理存在缺失、不能很好一管到底，分包單位安全管理人員往往身兼多職，不能一心投入到安全管理工作中去，特種作業人員持證上崗率低等，都是安全管理松懈的突出表現，導致對潛在的安全隱患不能及時發現或已發現但整改不及時。面對這樣的問題，最根本是要堅持精細化管理理念，真正把安全生產管理責任制落到實處、落到細處，明確責任到人，細化分工到崗，為責任制落實提供有力組織保障。要嚴格執行分包管理制度，按照相應標準篩選各方面能力與施工現場實際情況相適應的分包隊伍，嚴把分包隊伍進場關，對信譽不好、安全管理差的分包隊伍，堅決拒之門外。在分包隊伍進場前，要組織安全、技術以及分包單位負責人員等加強合作，共同把關、仔細甄別，未經過安全教育或不符合要求的人員，堅決不允許進場;對特種作業人員及從事高空作業人員，要充分了解其身體狀況，防止有心臟病、高血壓、癲癇等疾病人員從事高空作業，減少施工過程中的違章行為及事故風險，對未持證的特種作業人員，堅決不允許上崗。分包安全員隊伍管理是項目安全管理的重要一環，要求分包隊伍配備符合規程要求的專職安全員的同時，抓住班組這一基礎作業單元，設立兼職安全員，不能形同虛設，不能形式主義，必須做到“三勤”，即腿勤、嘴勤、手勤，及時發現隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。(馬清秀)