“不要怕錯，不要畏難，敢想敢做敢擔當，雖然時代將我們推向風口浪尖，但時間終將把我們帶到勝利的彼岸。”這是柴達在團隊里經常鼓勵大家的話。再過去的一年中，工程管理部在他的帶領下，一路披荊斬棘，拿下了全區地產首家復工名額；如期完成了“浭陽泰和府6·30”保交房任務；不僅使施工質量集團飛檢名列前茅，并且在五區二期項目11、14號樓主體結構上獲得了“河北省結構優質工程獎”。

　　創新管理 直管團隊嚴把現場管控

　　自他成為工程管理部領頭人開始，就積極推行創新管理，組建工程直管團隊，堅持對浭陽新都、浭陽泰和府所有甲指工程進行自管，有效避免了甲指單位與總包單位因無合同關系相互扯皮的現象發生，大大提高了施工效率保證了施工質量。通過對浭陽新都、浭陽泰和府項目所有工程加強驗收環節管控，對相關樓棟及施工部位分區劃片，落實責任到人，確定了建設、總包、監理、分包單位四方驗收會簽制度，極大程度提高了甲方管理人員的責任意識，實現了現場無死角管控確保了施工質量，為整個項目施工質量提升起到了良好作用，更為持續培養優秀工程人才打下堅實基礎。

　　精益求精 對標定位引導工程走向

　　他深知，要做好，首先要定義什么是好，他積極組織管理人員進行觀摩學習，通過觀摩學習開闊了項目團隊的眼界，增強工程部全員的質量意識。同時，他結合項目實際情況，針對工程管理工作認真編制執行《中冶萬城標準化景觀全過程品控—綠化篇》、《中冶萬城標準化景觀全過程品控-園建篇》等管理文件，讓團隊不僅知道優秀地產是怎么做的，更讓每個人清楚該如何將自己的工作做到盡善盡美，如何齊心協力打造“小而美 美而精”的優質產品。

　　質量管控 點滴積累匯聚顯著成果

　　對待工程，他總是強調“細節決定成敗”“再好的材料，缺少了過程監督，也難以成為精品。”浭陽泰和府作為浭陽新城高端品質小區，一直是項目最重視的地塊。自他接手以來，為管控好項目品質，他組織團隊認真審核每項施工細節。一方面隨時根據項目施工環境的變化，不斷對上對下進行溝通，從多方面對施工進行優化，在保證項目現場可控的同時，提出方案優化建議，積極發掘工程優化變更點。另一方面，嚴格把控現場管理，與施工人員同進同出，全天蹲守，確保問題在一線發現、一線協調、一線解決。為了把控施工細節，提升施工質量，在鋪裝工程施工過程中，他要求施工班組分區劃片，成立班組長負責制，安排專人進行交底巡查，強化過程監督，堅持“一次成優”原則，將鋪裝工程施工每塊石材的留縫尺寸精確到毫米級。

　　有愧無悔 分秒必奪只為“保交”承諾

　　2022年伊始，地產行業就面臨嚴峻挑戰，面對困局，他毅然挺身而出，向業主們做出保交樓的承諾。為了保障浭陽泰和府項目6.30順利交房，他克服疫情及揚塵管控困難，帶領團隊直管泰和府項目，白天晚上加班搶工，不怕苦，不怕累，開創了我公司甲方管理團隊直管項目先例，用高效實際的形式交出答卷。為了保證施工進度，他將“家”安在辦公室里，長住項目與工人并肩作戰。他每天在工地巡查、召開工程會議、協調解決各種問題、檢查整改驗收等各種繁雜瑣粹的事項是每天的例行工作。年初因為疫情、環保等原因，項目建設進度有所滯后，復工復產后，面臨的第一任務就是把失去的時間搶回來，全力以赴保節點。白天，他駐守施工現場，盯緊細節；晚上，他組織進度推進會，逐條逐項協調問題。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”他用實際的付出，收獲了項目的優異答卷，。他用最平凡樸素的方式，踐行者黨員的職責，在那個平凡崗位上，留下逆風者的不屈與頑強。(趙泓伉)