中國二十二冶 時代置業(yè)公司工會圍繞公司發(fā)展總體布局和思路，緊緊圍繞重點集群，不斷探索工會管理新模式，以破解傳統(tǒng)管理為“突破口”，以項目建設為“著力點”，推進“職工之家”建設，探索“工會對職工更友好、職工在公司更有為”的時代置業(yè)實踐，有效延伸了公司工會的服務手臂，拓展了服務內(nèi)容，提升了服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)縱深發(fā)展提供動力。

　　搭建“微網(wǎng)格”，兜起職工大小事

　　時代置業(yè)公司工會建立“工會建到項目”的工作要求，織密織牢基層治理的“微網(wǎng)格”。在推行網(wǎng)格化治理中，針對浭陽新城項目開發(fā)時間長、開發(fā)面積大等特殊性，將網(wǎng)格劃分為6個“微網(wǎng)格”，把職工訴求、走訪慰問、業(yè)主服務、政策宣傳等責任明確到網(wǎng)格。每個網(wǎng)格推選1名職工擔任微網(wǎng)格長，收集整理職工所思、所盼、所想，推動職工陣地以點輻面、穿珠成鏈，成為廣大職工身邊“找得到、看得到”貼心服務“門店”，形成“公司成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。

　　推行“微服務”，真情關(guān)愛暖人心

　　時代置業(yè)公司推進“會、站、家”一體化建設和推行“工會+”工作模式，組建青年志愿服務隊、健康診療志愿服務隊、質(zhì)量監(jiān)管服務隊、農(nóng)民工安全督察隊4支隊伍。聚焦項目建設“急難愁盼”進行“分類派單銷號”志愿服務，積極為所開發(fā)小區(qū)內(nèi)的孤寡老人開展幫扶慰問服務；為尚和府項目農(nóng)民工提供健康診療、心理疏導等義診服務；機關(guān)職工以“業(yè)主視角”進入施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查；農(nóng)民工以安全小代表的身份參與工地的安全監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)任務清單制、銷號制管理，切實解決實際問題。

　　開設“微講堂”，轉(zhuǎn)變思想提素質(zhì)

　　依托網(wǎng)格服務站，開設“榜樣講堂”，豐富宣講內(nèi)容，增強“微講堂”的針對性和有效性。結(jié)合上級要求“菜單式”送學，根據(jù)職工需求“訂單式”選學，根據(jù)每月計劃，以個性化宣講提高傳播學習的針對性和精準度，組織“榜樣面對面”宣講團，選派集團勞模、公司先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員走進項目一線，為一線員工和勞務隊伍宣講黨的二十大精神并開展主題培訓，以榜樣帶動作用，推動黨的二十大精神入腦入心，為項目建設注入源頭活水。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司工會立足工會主責主業(yè)，積極探索完善管理和服務機制，探索實施網(wǎng)格化服務基層管理模式，解決了基層工會工作覆蓋面大而效果不明顯的弊端，打造了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)領(lǐng)”的工會服務網(wǎng)絡，為公司發(fā)展增添了亮麗的工會“底色”。(馬清秀)