企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，資產(chǎn)的應(yīng)用能力充分體現(xiàn)著企業(yè)資源的整合能力，資產(chǎn)的不當(dāng)應(yīng)用與處置將會給企業(yè)帶來管理效率和成本壓降的雙重壓力。中國二十二冶時代置業(yè)公司在日常管理過程中下決心、重出拳、高效率的盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升企業(yè)管理運營的整體效率。

　　厘清責(zé)任。有效、快速地盤活企業(yè)資產(chǎn)，第一步是掌握企業(yè)資產(chǎn)存量。當(dāng)然，這并不只是簡單的資產(chǎn)數(shù)量盤點，而是對資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)效能的全面檢查與鑒定，并建立資產(chǎn)生命檔案。以此通過科學(xué)有效的手段和合理的管理方法，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)性能，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系。與此并行資產(chǎn)管理責(zé)任制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任關(guān)聯(lián)到各應(yīng)用部門中，簽訂“責(zé)任狀”，清單式厘清責(zé)任歸屬，以實現(xiàn)資產(chǎn)精細化管理過程。

　　放快循環(huán)。資產(chǎn)的處置應(yīng)本著先內(nèi)部調(diào)撥再外部處置的原則，以此達到資產(chǎn)運用效率的最大化。集團公司建立閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，以供給內(nèi)部分子公司資產(chǎn)的及時查詢和應(yīng)用，通過準(zhǔn)確核算資產(chǎn)調(diào)撥管理費用，找尋最大效率資產(chǎn)資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源整合能力全面提升。同時，內(nèi)部資產(chǎn)可采用母公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)實行無償盤活調(diào)撥、子公司間采取租賃、轉(zhuǎn)讓盤活方式，加快資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率，以實現(xiàn)資產(chǎn)利用的最大效益。

　　公開處置。對于閑置老舊機械設(shè)備、廢舊工程物資等低效無效資產(chǎn)，經(jīng)過資產(chǎn)處置小組檢驗鑒定后，通過公開招投標(biāo)方式，以合理價格對低效無效資產(chǎn)進行處置，及時、高效化“固”為“現(xiàn)”，以減少場地租賃、設(shè)備維修等管理費用，實現(xiàn)成本壓降和提升效益的“雙贏收”。(馬清秀)