企業(yè)要不斷更新完善各項施工管理，物資管理是其中的重要一環(huán)。中國二十二冶時代置業(yè)公司從多角度研討先進的物資管理方法，提升施工項目物資管理的流暢度，不僅能夠保證物資使用的科學(xué)性、流程性，也能給項目成本管控提供支持，從而保障施工項目平穩(wěn)運行。

　　節(jié)約成本。無論是生活中還是工程建設(shè)中的采購，追求的目標都是質(zhì)優(yōu)價廉，即用相對低的成本購買能夠滿足各項要求的產(chǎn)品。雖然道理很簡單，但是反映到施工項目的物資管理中就顯得重要而復(fù)雜。在項目建設(shè)過程中，機械、設(shè)備、材料等各項物資的費用開支占建筑工程施工總成本的大部分，為此控制物資采購成本是施工項目物資管理的首要注重環(huán)節(jié)。首先要明確一項基本的“花錢”原則，那就是“必須購買符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標的合格產(chǎn)品”，然后再結(jié)合項目資金情況實行采購，根據(jù)已經(jīng)建立的價格信息系統(tǒng)，把握市場價格的動態(tài)，對材料市場做出詳盡地分析，并在采購環(huán)節(jié)中積極運用集中采購的方式，通過發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，大大縮減中間各項環(huán)節(jié)的支出、節(jié)省人力和財力，做到最優(yōu)化的物資成本控制。

　　規(guī)范采購。物資采購及驗收環(huán)節(jié)可以說是物資管理的核心工作，采購物品的好壞直接影響工程質(zhì)量及企業(yè)信譽。為了做好這項工作，物資部門要不間斷地調(diào)研，時刻掌握施工所需各類物資的價格走向，及時調(diào)整最優(yōu)的采購方案，再通過對物資采購過程的監(jiān)管機制，使采購的物資完全滿足施工進度、質(zhì)量要求，真正實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，當然這不是一個一蹴而就的過程，要在實踐中不斷總結(jié)。當采購的物資按規(guī)定進場時，就要開展驗收工作了，對到場物資的數(shù)量和質(zhì)量進行全面核驗，有些特殊物資驗收需要進行試驗、檢測等，不是物資管理部門單獨能完成的，需會同技術(shù)部門一起，保證采購物資質(zhì)量合格，這樣一來也能在一定程度上規(guī)避徇私舞弊的現(xiàn)象，減少資金流失。

　　加強清查。物資管理還有一項重要的日常工作，那就是定期對各類物資進行盤點和檢查，對物資儲備、機械設(shè)備使用情況等及時記錄、反饋。這樣做一方面可以在清查盤點的過程中對所有物資和設(shè)備進行檢查和鑒定，更清楚了解項目剩余物資情況，然后進行統(tǒng)計、歸類，更新存貨信息，通過各期數(shù)據(jù)對比，直觀地反映出項目施工過程中物資消耗是否正常;另一方面還可以根據(jù)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，找出管理漏洞，制定相應(yīng)對策，使各項物資管理辦法更符合實際情況。當然盤點清查不單單是清點數(shù)量這么簡單，其中也有諸多“門道”，企業(yè)要對物資管理人員進行定期和不定期培訓(xùn)，提高物資管理人員整體業(yè)務(wù)能力，使物資管理工作水平不斷提高。(劉晨)