企業要不斷更新完善各項施工管理，物資管理是其中的重要一環。中國二十二冶時代置業公司從多角度研討先進的物資管理方法，提升施工項目物資管理的流暢度，不僅能夠保證物資使用的科學性、流程性，也能給項目成本管控提供支持，從而保障施工項目平穩運行。

　　節約成本。無論是生活中還是工程建設中的采購，追求的目標都是質優價廉，即用相對低的成本購買能夠滿足各項要求的產品。雖然道理很簡單，但是反映到施工項目的物資管理中就顯得重要而復雜。在項目建設過程中，機械、設備、材料等各項物資的費用開支占建筑工程施工總成本的大部分，為此控制物資采購成本是施工項目物資管理的首要注重環節。首先要明確一項基本的“花錢”原則，那就是“必須購買符合質量、安全、環保等指標的合格產品”，然后再結合項目資金情況實行采購，根據已經建立的價格信息系統，把握市場價格的動態，對材料市場做出詳盡地分析，并在采購環節中積極運用集中采購的方式，通過發揮集中采購的優勢，大大縮減中間各項環節的支出、節省人力和財力，做到最優化的物資成本控制。

　　規范采購。物資采購及驗收環節可以說是物資管理的核心工作，采購物品的好壞直接影響工程質量及企業信譽。為了做好這項工作，物資部門要不間斷地調研，時刻掌握施工所需各類物資的價格走向，及時調整最優的采購方案，再通過對物資采購過程的監管機制，使采購的物資完全滿足施工進度、質量要求，真正實現質優價廉，當然這不是一個一蹴而就的過程，要在實踐中不斷總結。當采購的物資按規定進場時，就要開展驗收工作了，對到場物資的數量和質量進行全面核驗，有些特殊物資驗收需要進行試驗、檢測等，不是物資管理部門單獨能完成的，需會同技術部門一起，保證采購物資質量合格，這樣一來也能在一定程度上規避徇私舞弊的現象，減少資金流失。

　　加強清查。物資管理還有一項重要的日常工作，那就是定期對各類物資進行盤點和檢查，對物資儲備、機械設備使用情況等及時記錄、反饋。這樣做一方面可以在清查盤點的過程中對所有物資和設備進行檢查和鑒定，更清楚了解項目剩余物資情況，然后進行統計、歸類，更新存貨信息，通過各期數據對比，直觀地反映出項目施工過程中物資消耗是否正常;另一方面還可以根據清查中發現的問題，找出管理漏洞，制定相應對策，使各項物資管理辦法更符合實際情況。當然盤點清查不單單是清點數量這么簡單，其中也有諸多“門道”，企業要對物資管理人員進行定期和不定期培訓，提高物資管理人員整體業務能力，使物資管理工作水平不斷提高。(劉晨)