隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要不斷適應(yīng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理能力，不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司各項(xiàng)目深入開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷為強(qiáng)化自我造血能力做出新的貢獻(xiàn)。

　　提升成本意識(shí)。提升項(xiàng)目的自我造血能力，必須要加大成本及二次經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度的宣貫力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)公司制度的理解，統(tǒng)一項(xiàng)目人員成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員“心中有數(shù)、手里有招、肩上有責(zé)”。要將“崗位成本責(zé)任制”落到實(shí)處，將項(xiàng)目成本管理崗位分工明確，指標(biāo)責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目班子成員各司其責(zé)。要量化考核目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督和考核，并將其納入月度項(xiàng)目員工考核，逐步實(shí)現(xiàn)全體管理人員成本責(zé)任意識(shí)的提高。

　　加強(qiáng)過(guò)程管控。過(guò)程管控是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。項(xiàng)目管理上，要通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)控“跑冒滴漏”，尤其是項(xiàng)目管理原因造成的成本超支，相關(guān)管理人員要合理配置施工機(jī)具、優(yōu)選措施方案，抓實(shí)抓細(xì)甲供機(jī)械、甲供材料、臨建設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等管理，規(guī)范分包單位簽證、調(diào)價(jià)、結(jié)算工作。要做實(shí)做細(xì)與業(yè)主的前期合同簽訂、后期索賠工作，完善過(guò)程資料，把“牢騷變成索賠資料，抱怨變成書面依據(jù)”，倒逼業(yè)主改變不合理合同條款，切實(shí)做到向管理要效益。

　　嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。公司層面要按照管理制度，建立務(wù)實(shí)管用的考核問(wèn)責(zé)體系，施行更加有效的激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作中的管理行為要做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”，以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、喚醒內(nèi)部活力，將成本管控的壓力責(zé)任有效傳導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)管理人員成本管控的積極性。要“抓兩頭、控中間”，從前期策劃開(kāi)始就謀劃好二次經(jīng)營(yíng)，為后續(xù)三次經(jīng)營(yíng)提供保障。要充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的作用，將問(wèn)題分析透徹，措施保障到位，確保提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

　　對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是經(jīng)驗(yàn)傳承之途，是人才成長(zhǎng)之梯，是企業(yè)發(fā)展之要。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，又要勇于創(chuàng)新、敢想敢為。要積極與公司內(nèi)部兄弟單位和外部?jī)?yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)交流，找差距、補(bǔ)不足，學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)管控，借鑒微觀措施，在探討研究中提升自身業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。要持續(xù)深入鉆研知識(shí)技能，打破思維束縛，不斷錘煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為打造“爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的一流企業(yè)而不懈奮斗。(劉晨)