物資核算工作是物資管理的“咽喉”部位，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司控制細(xì)、控制嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)物資成本管理水平的真正提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效的最終目的。

　　加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成合力。施工項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒、繁重復(fù)雜，但最終都是為了一個(gè)“效益”目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)效能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的重要程度不言而喻。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目創(chuàng)效手段在施工環(huán)節(jié)的主要措施還是在物料成本控制上。這就要求項(xiàng)目管理者在物資管理上找到項(xiàng)目成敗的原因，充分重視到物資核算的重要性，形成項(xiàng)目物資核算聯(lián)動(dòng)機(jī)制，技術(shù)、預(yù)算、材料、工程多部門推動(dòng)工作全面進(jìn)行。例如物資部門要在項(xiàng)目建設(shè)初期掌握構(gòu)成工程主體的物資設(shè)計(jì)數(shù)量和物資正常損耗系數(shù)，建立施工隊(duì)限額發(fā)放臺(tái)賬，就需要項(xiàng)目技術(shù)部門提供設(shè)計(jì)數(shù)量、項(xiàng)目預(yù)算部門提供物資的正常損耗系數(shù);在使用過(guò)程中，工程部門對(duì)領(lǐng)用材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣物資部門才能依據(jù)供應(yīng)量、盤點(diǎn)情況、施工合同等保證對(duì)單位工程或施工隊(duì)物資核算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　提高意識(shí)，創(chuàng)新管理。部分項(xiàng)目往往重視產(chǎn)值，忽視降本增效，這本質(zhì)上是一種粗放管理行為。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)充分重視物資核算的宣傳教育，提高全員對(duì)物資核算的認(rèn)識(shí)，建立全員物資成本意識(shí)，形成人人關(guān)心成本、個(gè)個(gè)參加核算的氛圍，強(qiáng)化外部監(jiān)督，從根源上降低物資成本，實(shí)現(xiàn)增效的真正目的。同時(shí)，管理者還應(yīng)該提高物資計(jì)劃和損耗系數(shù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性。除通過(guò)培訓(xùn)教育提高物資管理人員業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)在項(xiàng)目施工技術(shù)部設(shè)立專職物資管理的專業(yè)技術(shù)崗位，專門針對(duì)物資計(jì)劃提報(bào)、圖紙用料清單復(fù)核、施工進(jìn)度應(yīng)耗量計(jì)算等物資材料業(yè)務(wù)指導(dǎo)物資人員工作，實(shí)時(shí)跟蹤、解決問(wèn)題。在物資管理過(guò)程中，還應(yīng)充分重視“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”理念的運(yùn)用，對(duì)物資管理全過(guò)程進(jìn)行流程化、信息化式跟蹤，提升物資人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的便捷性和及時(shí)性。(馬清秀)