為百姓建造好房子，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司秉承質(zhì)量第一的理念，不斷提升質(zhì)量管控效果，為百姓安居保駕護(hù)航。

　　質(zhì)量問(wèn)題齊抓共管。公司質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目質(zhì)量分站，時(shí)代置業(yè)公司成立了貫穿公司三級(jí)的質(zhì)量管理體系，配備了技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員，形成了定期、隨機(jī)、專項(xiàng)質(zhì)量檢查機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，限期整改到位，保證整改質(zhì)量，并形成質(zhì)量問(wèn)題控制方案庫(kù)，杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生。因?yàn)楣芸氐轿唬瑫r(shí)代置業(yè)公司多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得省市級(jí)質(zhì)量控制專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　質(zhì)量控制入腦入心。為了從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)代置業(yè)公司建立了貫穿設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的質(zhì)量培訓(xùn)體系，對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行定制化培訓(xùn)，讓參與工作的全體員工，全面了解掌握自身工作中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)及控制措施，讓公司員工時(shí)刻繃緊質(zhì)量控制這根弦，將質(zhì)量控制自覺(jué)地貫徹到行動(dòng)中，工作中，真正做到質(zhì)量控制入腦入心。因?yàn)橘|(zhì)量控制貫穿到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，時(shí)代置業(yè)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一次交房率都超過(guò)了95%，受到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，兩個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)最高獎(jiǎng)“廣廈獎(jiǎng)”，成為區(qū)域范圍內(nèi)的標(biāo)桿房企。

　　質(zhì)量控制護(hù)航生活。在沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)的入駐項(xiàng)目，時(shí)代置業(yè)公司繼續(xù)對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，從園區(qū)環(huán)境、人員服務(wù)、社會(huì)口碑等多個(gè)角度，對(duì)園區(qū)進(jìn)行評(píng)比考核，敦促物業(yè)公司加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，保證業(yè)主生活品質(zhì)。多個(gè)小區(qū)獲得唐山市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)單位、省市級(jí)綠化先進(jìn)單位。完善的物業(yè)服務(wù)體系，提升了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保障了業(yè)主安居樂(lè)業(yè)。(薛麗娜)