扎穩(wěn)管理功，撐起安全傘。項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，中國二十二冶時代置業(yè)公司除了管理和安全雙重保障做基礎(chǔ)以外，更在打好基礎(chǔ)上拓展新思維、探索新模式，不斷進階優(yōu)化，為打造優(yōu)質(zhì)工程保駕護航。

　　落實精細(xì)化管理。建筑項目工程精細(xì)化管理體系的建立應(yīng)該站在項目管理水平提升的角度，結(jié)合施工經(jīng)驗和現(xiàn)場實際，確保工程朝著更加優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展和進步。精細(xì)化管理的特點就是用量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)的制度要求，對于建筑項目而言，就是將每個節(jié)點目標(biāo)明確化、具體化，每項工作都能責(zé)任到人，細(xì)化到每個工作單元都有據(jù)可依、有制可循。它是保障施工環(huán)節(jié)緊湊相扣、人員聯(lián)動配合的有效手段。通過精細(xì)化、流程化的管理方式確保項目開展過程中各環(huán)節(jié)精確、高效和協(xié)同運行，達到管理質(zhì)量和效率的雙提升。需要給予高度重視的是，精細(xì)化管理的最終落腳點是落實，任何體系應(yīng)用成功的關(guān)鍵都在于執(zhí)行力。在實行精細(xì)化管理的同時，要形成與之相匹配的監(jiān)督和考核制度，保障精細(xì)化管理落到實處。

　　優(yōu)化安全監(jiān)督機制。安全管理是施工項目管理中一項尤為重要且基礎(chǔ)的內(nèi)容，而安全監(jiān)督機制的不斷優(yōu)化是助力安全管理整體目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段，也意味著施工現(xiàn)場文明程度的提高。要實現(xiàn)安全監(jiān)督機制的全面優(yōu)化，需要從三方面下手。首先要從整體角度入手，積極形成安全教育計劃，有條不紊在項目全范圍內(nèi)開展安全教育工作，確保安全教育持續(xù)性進行，讓每個環(huán)節(jié)的員工都能夠意識到安全管理的價值，形成良好的安全管理環(huán)境和氛圍。其次是根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，建立與之對應(yīng)的安全監(jiān)測和跟蹤機制，確保實際的施工行為處于安全狀態(tài)，在實際施工的過程中，對于高風(fēng)險性設(shè)備或者環(huán)節(jié)，要進行針對性的評價，并且確保對應(yīng)人員可以嚴(yán)格依照規(guī)范操作，通過引導(dǎo)施工行為的優(yōu)化來達到實際施工技術(shù)安全系數(shù)的提升。最后，要確保安全監(jiān)督工作有效開展，還要建立完善的檢查制度和獎罰制度，積極主動排查各類安全隱患根源，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任人立即整改，對發(fā)現(xiàn)的問題分類定級，給其相應(yīng)的處罰;對于積極作為，在安全評比中獲得好評的人員給予獎勵，以達到正向激勵，引導(dǎo)全員安全作業(yè)、文明生產(chǎn)。(馬清秀)