系統管理只有進行時，沒有完成時。中國二十二冶時代置業公司物資系統以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，為完成公司全年經營指標全面發力、奮步急行。

　　提前動。物資系統針對以往系統調研、考核的各項問題，在明確指標制定和審批之外，主動擔起指標實施預測和機制預判的任務，通過提前梳理物資需求，按照適度超前原則，建立相關指標蓄水池等精細化管理制度，切實以項目需求、項目進度為導向，以管理問題、解決問題為導向，提前主動服務，承擔起項目運營、服務營商環境的責任與擔當，切實發揮好“中間人”的作用和精神，“跟蹤式”服務項目物資全管理周期，為確保項目順利進行提供物資管理保障，以“等不起”的緊迫感為項目運營開山鋪路。

　　高配合。項目是建筑企業“拳頭”品牌，也是打開下一步市場的重要依托。物資系統深刻地認識到其對企業品牌塑造、市場開拓的重要意義。因此，為更好地服務于項目，物資系統管理牢牢樹立“想項目之所想，急項目之所急”，更是“頭腦風暴”式開展意見征集與座談交流，努力做到把項目沒想到、不敢想的系統管理想到并做到。同時，物資系統刀刃向內，打破原有部門間壁壘，將供應商與物資合并管理，推進全員系統業務培訓，切實提升系統管理層面的協作效率。

　　走出去。系統管理不能“坐井觀天”，要“坐不住”“走出去”“學回來”。這里的“坐不住”主要包含兩方面的含義：一是深入現場看問題、找亮點，熟悉掌握每個項目的特色運營，這樣有利于系統流程、文件制定科學性的提升，也有利于幫助項目更好地理解文件、解決特定化問題。2022年，物資系統計劃實現項目調研、考察、宣講全覆蓋，全面掌握各分子公司項目物資系統管理現狀;二是走入其他企業細對標、學先進，走進寶冶、中建等先進單位，開拓思路、學習融合，并結合自身實際情況“引進來”，與公司特色相融合，改進理念、深究細節，更好地服務公司整體運營。(馬清秀)