共生、共榮、共發(fā)展是方向，中國二十二冶時代置業(yè)公司與分包商在增進溝通、相互信任的基礎(chǔ)上，實施“優(yōu)勢互補”，且有共擔風險、共同解決問題和共享利益的雙贏合作目標，形成共贏的合作文化，降低項目履約風險，確保企業(yè)穩(wěn)定、高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。

　　追根尋源。尋源是分包商資源管理的首要工作?？偝邪髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身項目需求及發(fā)展趨勢，明確公司分包商尋源的標準和基本要求。企業(yè)層面應(yīng)加大大型專業(yè)和勞務(wù)分包商的開發(fā)，來全面有效完成和滿足公司項目履約資源的區(qū)域布局，形成對公司區(qū)域市場開發(fā)和實施的重要資源支撐。項目部層面應(yīng)通過項目所在地資源市場展開調(diào)查，了解項目當?shù)貪撛诜职藤Y源基本情況、分包價格信息等，積極進行分包商開發(fā)，為后續(xù)工程招標選擇分包商做足準備。同時，企業(yè)應(yīng)充分有效利用“鯰魚效應(yīng)”，不斷刺激、開發(fā)具有競爭力的新分包商，激活企業(yè)分包資源平臺，形成濃厚的競爭氛圍。

　　擇優(yōu)而選。選擇分包商是分包商資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分包商的好壞與否在很大程度上實質(zhì)的決定了項目履約的質(zhì)量高低。這就要求企業(yè)通過多種措施嚴格分包商“入門關(guān)”。如建立分包商準入注冊制度，多手段評定分包商綜合等級，并結(jié)合項目需求，確定資格審查條件和評定標準；建立企業(yè)分包商檔案庫，利用企業(yè)信息化平臺，動態(tài)化管理，保證其資質(zhì)信息有效性，實現(xiàn)全公司內(nèi)分包商信息共享使用；通過公開招投標選擇分包商，充分利用企業(yè)電子商務(wù)平臺，規(guī)范招投標程序，搭建一個陽光、公開、高效的競標環(huán)境，以確保項目有效履約和實現(xiàn)降本增效。

　　細化考評。分包商考評是對分包商合同履約、服務(wù)等方面實施效果的綜合衡量，也是對分包商資源擇優(yōu)汰劣、獎懲的主要依據(jù)。一般來講，分包商的考核評價可以從成本、安全、質(zhì)量、工程進度、勞務(wù)實名制和工資支付、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)保服務(wù)等幾個關(guān)鍵指標按照不同權(quán)重進行評價。堅持“動態(tài)考核、擇優(yōu)汰劣”的考評原則，分包商考核評價可按年度評價和季度評價組織開展，其中季度績效評價作為年度績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。分包商考核管理工作必須持續(xù)進行，對考核結(jié)果要平臺公布、激勵與處罰制度要落到實處，擇優(yōu)汰劣，形成企業(yè)的環(huán)境氛圍。讓分包商身處企業(yè)這種環(huán)境氛圍中，感受到責任和壓力，主動地去適應(yīng)并改善自身能力水平，從而提高履約質(zhì)量。

　　雙向激勵。要保持雙方長期穩(wěn)定的雙贏關(guān)系，對分包商的雙向激勵是非常重要的。企業(yè)根據(jù)分包商考核評價結(jié)果，對其進行等級管理，有效實施激勵和懲罰管控手段。激勵機制要充分體現(xiàn)公平、一致的原則，目的就是使分包商受到激勵后，能夠提供更好、更穩(wěn)定的合同履約及服務(wù)水平。同時，通過懲罰機制將合同履約差的分包商清除出去。如簽訂年度戰(zhàn)略協(xié)議來延長合作期限、增加合作份額、優(yōu)先中標資格、晉級提升、評優(yōu)等。實施好雙向激勵，可以提高分包商合同履約以及服務(wù)競爭力，穩(wěn)定公司的優(yōu)質(zhì)分包商資源，閉合化分包商管理，增強公司的市場競爭能力。(馬清秀)