中國二十二冶時代置業公司建立具體的規則制度明確企業運營方式、發展方向，提高企業管理科學性、規范性，進而提高工作效率和工作準確率，保證企業在高質量快速度的發展之路上走得穩、跑得快。

　　合規管理。合規管理是每一個企業都要注重的內部管理，是企業進一步保障自身利益的有效依據。一個施工企業想做到長期穩定的發展，就必須在日常的生產經營中實行最有效的合規管理手段，這也是實現企業穩健發展的必行之道。以工程建設為主業勢必就會帶來流動性和分散化的經營特點，因此施工企業在實際經營管理中更需要注重“合規”，除依照遵守建筑行業的相關法律法規外，更需要嚴格落實已經制定的、適合于本企業發展的內部規章制度，做到各個施工項目、各個系統的工作都有據可依、有據可行。要突出強調企業的高層管理人員應該從發展實際和轉型升級等方面多角度出發，加倍重視合規管理制度的建立健全工作，并督促落實具體實施的每一步，為合規運營做好鋪墊和牽引。

　　合規工作。在現今競爭激烈的市場大格局下，施工企業要想進一步占領市場份額，成為行業領軍人并實現長期穩定的發展愿景，各層面、各系統、各部門合規工作就是必經之路。當一個企業結合自身主營業務特點，構建了完美契合本企業的合規管理體系，并在該體系的基礎上幫助員工在工作中形成合規習慣，規范員工在日常工作中的具體行為，那么在想與之合作的單位眼中這樣從上到下都“合規”的企業更值得信賴，必定是合作首選。而且在“合規”建立過程中通過各種活動在員工中推廣普及相關的合規條例及公司最新規定，不僅能夠將潛在的違規風險降到最低，還有助于構建精益求精的企業內在文化，從而讓“管理”變成企業的吸睛所在。

　　合規決策。企業合規化管理還是提升決策效能的重要手段。在企業的發展過程中，決策的關鍵是考察魄力、膽識和能力，便是很小的決策都需要嚴格把控，避免因為失察導致相關工作出現多米諾骨牌效應，影響戰略布局及整體發展規劃的推行進度，而合規管理則可以將各項要求落實到各個關鍵崗位，明確各個部門的責任，在業務部門、職能部門及監督部門間建立三道風險管理防線，從而為決策者提供支持，具體說就是一方面可以加強決策人員對部署布局的整體把握度，從根本上提高決策的實用性和可行性，進而提升決策的科學性;另一方面能夠幫助決策者抓住主要矛盾及矛盾的重要方面，為挖掘各方面的潛力、打開工作局面、創造工作業績奠定基礎。(劉晨)