特色管理體系打造是精細化管理的“先行區”，中國二十二冶時代置業公司以特色、精簡、及時、高效為原則，確保文件的嚴謹性、科學性、指導性和可操作性，煥發文件的“生命力”，使文件指導管理，使管理發揮效益，推動企業健康持續發展。

　　棄繁就簡。時代置業公司各系統細致梳理了本系統體系文件的整體框架，以問題為導向，從解決實際問題出發，堅持“細”而“精”的原則，在集團公司“管總抓大做平臺”的基礎上，進一步提升文件質量、精簡文件數量、規范文件格式，避免因循守舊、篇幅過長、贅述過多。同時，結合公司戰略目標，加強管理細則的落地，堅決杜絕只講意義、目的，不講重點工作、細部做法的情況，既要對管理目標表達清晰，又要對工作部署有針對性，壓實“四位一體”責任體系，對各工作事項提出嚴格的檢查驗收標準，切實加強文件對各管理層級的“指導性”。

　　注重實效。時代置業公司進一步梳理集團公司系統檢查、飛檢、公司職能部門檢查情況，要求各職能部門在全面掌握項目部管理薄弱環節的情況下，具有針對性地研究制定管理文件，堅決杜絕“上面怎么說，下面就該怎么做”這種情況。一方面通過加強與項目部的溝通、反饋，在“實”上下功夫，避免“老套路”，文件模式單一、缺乏新意;一方面認真研討集團公司各類文件，避免文件重復內容過多，發布之后“雷聲大雨點小”，項目操作性不強。同時，各部門充分圍繞打造“學習創新型、服務引領型、高效擔當型、廉潔奉獻型”四型機關，為項目部減負增效，編制標準化手冊，切實加強文件的“操作性”，使文件的“生命力”在一線展現。

　　系統聯動。時代置業公司主要領導組織各職能部門進行一體化管理體系“過篩”，重點針對管理特色、管理接口進行把脈問診。管理的橫向不兼容、縱向不連通是體系文件編制需要重點突破的關口，結合各部門管理職能，存在職能交叉、管理交叉的部門，重點針對交叉部分優化體系文件，避免“人人都管，人人都不管”的問題。體系文件的發布，必須明確責任主體、細化管理要求，針對管理交叉部分，兩個系統充分溝通，雙向進行統一規定。文件發布后，主辦部門嚴格進行文件執行情況的監督檢查，結合根治“五不行為”活動，徹底杜絕不學文件、不執行文件的情況發生。(馬清秀)