入職培訓是系統人員管理提升的重要一步，也是未來系統管理提升的“先手棋”。打好基層管理基礎，強化末梢管理能力，將為企業精細化管理帶來超于預期的利益。中國二十二冶時代置業公司持續跟進新員工學習、發展狀況，為系統入職培訓進入下一步做好充分準備，對企業與員工發展負責。

　　系統學習。系統學習是把學習內容當成一個系統看待，從大方向出發指導學習，在大框架下逐步明晰細節、完善結構，針對缺陷和不足專攻的學習方法。中國二十二冶時代置業公司針對新員工對公司運營情況不熟悉、管理流程不清晰等問題，系統化開展理論知識培訓，從系統管理文件與業務規范性管理要求入手，按流程講解業務知識，幫助新員工迅速解讀公司系統文件，展示系統工作流程，講解重點問題，讓新員工更規范、快速地邁上職場新臺階。

　　視頻觀看。現場安全責任重于泰山。作為新員工，如何正視保護自己與保護他人的生命安全，保護企業的財產安全，是進入施工現場的第一要務。因此，中國二十二冶時代置業公司結合現場安全知識，以安全微視頻《愛與痛的邊緣》《幸福在你手里》引入安全的重要性，重點講解了安全“四不傷害原則”“三不違原則”和我國安全色標準規定意義、員工安全職責、員工安全權利以及如何做好安全防護、現場急救知識、行業的安全禁令等內容，從感情入手，以案例提升新員工對安全認知和重視程度。

　　現場觀摩。現場觀摩是尋找問題的最好手段，能從不同角度找出存在的問題。中國二十二冶時代置業公司采用走進現場的形式，組織新員工到現場參觀與交流，實地講解鋼筋集中加工配送優勢、商混藍圖結算方式應用、限額領料細節控制、材料閉合分析要素內容管控、現場資料標準化管理等方面重要內容，加深了解現場管理，學習優秀現場管理經驗，讓新員工在未來工作中少走彎路。

　　經驗交流。新員工為企業注入新的血液，為企業思想發展帶來新的力量。中國二十二冶時代置業公司充分認識到新員工的個體差異性和不同學識資源，積極運用頭腦風暴開展學習經驗交流，讓新員工可以互相學習、開拓思路、得到啟發，以此豐富系統培訓教學經驗和教學方法，為今后的工作帶來啟發和幫助。(馬清秀)