“企業是利潤中心，項目是成本中心。”成本優勢為企業贏得了發展優勢，企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。中國二十二冶時代置業公司仔細研究、深挖潛能，降低工程成本，改善經營管理，增強企業的成本控制能力，使企業具有發展的活力和頑強的生命力，為企業轉型發展提供保障。

　　加強經營管理。公司的經營預算部作為主責部門，需要對已完未結項目進行全面梳理，通過簽訂結算目標考核責任書，以及根據各項目實際情況確定年度工作目標;其次采取多方位、多維度動員的方式調動員工對于結算工作的積極性;最后落實明確目標和壓力傳導機制，堅持措施和責任雙落實。在結算的關鍵節點上要敢作為、敢擔當，既把握宏觀決策也緊抓細節把控。

　　深化成本管理。成本是經營管理工作的重中之重，控制好成本能保證企業利益的最大化。完善成本管理制度，填補管理漏洞，要理順各級工作關系，實現有效對接和高效運行，不斷提高制度執行力，構建分工明確、目標清晰、指標到人的崗位成本責任體系。要落實工程項目成本管理考核辦法，加強成本管控制度體系落地執行。制定系統全年工作計劃，嚴格按計劃監督考核。要提升成本管理體系各項制度落地，嚴格做到項目責任分解、成本策劃、合同交底、成本預警、成本分析、成本考核6個100%。要提高項目團隊成本管控分析能力，打造項目經理、總經濟師、總工程師組成的項目部鐵三角成本費用管控體系。并發揮項目團隊作用，以策劃為源頭，加強各崗位的聯動，監督實施過程成本管控。成本分析要以項目經理為主責，預算部門牽頭，技術、物資、工程等部門充分結合，共同完成項目成本分析，確保成本分析符合實際，切實為項目管理經營提供依據。同時，要把成本管理檢查常態化，以壓力促動力、以檢查促提升，全面開展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結，貫穿項目成本管理工作。

　　完善預算編制。要不斷完善修訂指導手冊，定期監督、檢查、考核項目預算編制情況，以提高預算編制的及時性和準確性。同時，全面梳理統計項目預算編制、到圖、進度情況，對預算編制不滿足管理需求的項目下督辦單限時完成。此外，加強預算編制的基礎資料管理，加強過程收集，規范資料管控，使項目各部門按職責分工，明確負責范圍及責任人，安排專人對有效造價資料進行整理并建立臺賬，確保預算編制的基礎數據資料齊全。(劉晨)