作為中國二十二冶房地產板塊，時代置業公司立足實際，全力延展職工隊伍建設的工作覆蓋面，創新組織模式、搭建服務平臺、密切聯系項目，多方借力整合資源，切實打通聯系職工、服務職工、引領職工的“最后一公里”。

　　緊盯建功立業，聚最“紅”的人

　　中國二十二冶時代置業公司通過緊貼職工聚焦點，強化職工思想陣地建設，落實“聚焦線下落地、線上發力”的工作思路，形成領導干部帶頭講、勞模工匠示范講、一線職工交流講、網絡媒體線上講的生動局面。充分發揮網紅打卡“吸睛聚力”優勢，組織勞模工匠、十佳新員工、青年崗位能手成立黨的二十大精神宣講團，深入項目、深入農民工隊伍開展巡回宣講，形成線下落地“無處不在”的生動局面;充分發揮自媒體優勢，在公司微信公眾號平臺及時發布勞模、標桿團隊等優秀事跡，建立起同頻共振的主題宣講網絡矩陣，推動宣講由“一時一地”拓展為“隨時隨地”，通過“微量時間”進行“指尖閱讀”，形成“線上”發力“無時不響”的生動實踐。

　　圍繞中心大局，扣最“熱”的點

　　中國二十二冶時代置業公司聚焦職工提升素質、建功立業工程，始終圍繞中心工作，針對項目履約、銷售去化、品牌建設，大力開展勞動競賽、技能競賽，并賦予勞動競賽更豐富的內涵，推動競賽由“速度型”“體力型”轉向“效益型”“智力型”，具有更強的技術含量和時代感。同時，圍繞自銷團隊建設，不斷完善工作機制，繪就職業成長地圖，通過開設大講堂、舉辦微講座、在線視頻直播、組織知識競答等豐富多彩的形式，讓理論專家走進售樓處，用“小故事”講“大知識”，讓銀行貸款政策、新媒體運營等理論知識變得“可親”“可近”“可感”。

　　深化特色服務，辦最“實”的事

　　針對不同職工群體的服務需求，中國二十二冶時代置業公司以小支點撬動大資源，有效整合各方力量、創新服務方式、提升服務能力，通過強隊伍、抓項目、見實效，做大、做強、做優、做亮職工服務品牌。開展送健康活動，邀請二十二冶醫院為尚和府項目農民工義診;為職工補充購買商業意外保險，邀請保險公司為職工講解保險內容，構筑保證職工生命財產安全的經濟屏障;聚焦青年員工成長成才，在職業規劃、導師帶徒、評優評先、崗位實踐等方面，暢通青年人才“引、育、留、用”新鏈條，營造留住、吸納人才的強大“磁場”。

　　功以才成，業由才廣。中國二十二冶時代置業公司構建圈層式職工隊伍，在配齊高收入、優待遇、晉升渠道、發展前景等“硬件”的同時，把思想引領融入職工隊伍建設中，以先進文化培育職工，以正確輿論引導職工，以勞動和實干推動職工隊伍建設，使企業和職工緊密團結、融為一體、共同發展，“雙向奔赴”助力企業高質量發展。(馬清秀)