今天的質(zhì)量就是明天的市場，明天的市場就是企業(yè)的生命。中國二十二冶時代置業(yè)公司時刻叩問初心，對質(zhì)量保持一顆敬畏之心，發(fā)揚魯班精神，在激烈殘酷的市場競爭中亮出一張最閃亮的“名片”。

　　質(zhì)量是制度。在任何經(jīng)營活動中，制度都占據(jù)著不可替代的地位。施工質(zhì)量同樣需要完善健全的管理體系，從項目立項、開工到竣工每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要建立健全完善的管理制度。項目初期時，要根據(jù)工程特點設立質(zhì)量工作目標；過程中，關鍵工序的識別、材料驗收、實測實量、樣板驗收等工作都要專職質(zhì)量人員的嚴格把關；在各工種交叉作業(yè)時，管理人員要分階段分專業(yè)制定質(zhì)量控制措施，加大督查力度并嚴格執(zhí)行，真正將過程創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)落實落細，從源頭上杜絕“修、補、堵”等情況發(fā)生，爭取最大程度的一次成型、一次創(chuàng)優(yōu)，在擦亮企業(yè)品牌的同時，極大程度降低施工成本。因此，質(zhì)量控制是一種制度，需要所有施工人員去遵守執(zhí)行。

　　質(zhì)量是責任。完善的制度背后必然是不折不扣的執(zhí)行力，方能將制度的效果達到極致。質(zhì)量控制關鍵在制度，但核心卻是人，沒有人執(zhí)行的制度也就成為了一句空談，因此如何提高各級人員對制度的認同，劃分好每個崗位的質(zhì)量責任就尤為重要。一方面要保障施工人員的整體素質(zhì)，選擇具有相關資質(zhì)且信譽良好的施工隊伍，定期進行宣講培訓，增強對企業(yè)制度認同感的同時提高質(zhì)量意識；另一方面加大檢查考核獎懲力度，樹立質(zhì)量人員的權威性，對項目全體人員簽訂質(zhì)量目標責任書，將責任層層細化、層層落實，現(xiàn)場的任何一個崗位都有與之對應的質(zhì)量責任及目標，真正做到人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。

　　質(zhì)量是精神。演變至今，企業(yè)間實力的競爭早已變成產(chǎn)品質(zhì)量之爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就不可能進行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，從而導致市場開發(fā)受到阻礙，影響企業(yè)發(fā)展。魯班獎，建筑行業(yè)最高榮譽，是每一個建設者夢寐以求的殊榮。土木建筑的鼻祖魯班，其名字實際上已經(jīng)成為勞動人民智慧的象征，它代表著一種精神，一種追求卓越、精益求精的工匠精神。我們所不斷追求的“質(zhì)量”，其實就是在土木建筑不斷演變過程中的工匠精神，是對客戶和業(yè)主的一諾千金，更是對中華文化的傳承和發(fā)揚。我們要始終將工匠精神銘記心中并付諸行動，將這種精神要體現(xiàn)在每一道工序、每一次實驗、每一次檢查上，匠心傾注之日，工程耀眼之時。(劉晨)