企業(yè)文化要成為企業(yè)經(jīng)營價值鏈條中的重要一環(huán)，需要管理者在建立和運營過程中細細把控實施過程的每一個環(huán)節(jié)。中國二十二冶時代置業(yè)公司全方位、有效滲透企業(yè)日常管理運營全過程，有效激發(fā)全體員工朝氣蓬勃、昂揚向上的精神面貌，提升企業(yè)核心競爭力。

　　搭建制度框架。制度是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)形成的第一步是建章立制，文化也不例外。企業(yè)文化的形成需要在完善企業(yè)制度的基礎(chǔ)上發(fā)展與培育，并使所有成員在共同遵守辦事規(guī)程和行動準則的框架中，自主自愿的完成任務(wù)或目標。因此，要形成員工與企業(yè)合力，就必須建立科學、完善、符合企業(yè)自身特點的制度框架，將企業(yè)文化的核心概念、價值觀層層分解融入到制度中，給企業(yè)文化構(gòu)建充足的發(fā)展空間。

　　定位企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營活動中所形成的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等具有特色的理論、方法與標準。它在一段時期內(nèi)規(guī)范和指導著企業(yè)和員工的行為和思維。在企業(yè)文化建設(shè)和運營過程中，企業(yè)文化內(nèi)容的定位是經(jīng)過企業(yè)管理者深入調(diào)研企業(yè)內(nèi)外部因素，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、市場發(fā)展需求等因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和特點，不斷總結(jié)與提煉、培育與規(guī)劃，并充分宣傳和融入到日常經(jīng)營管理工作中而形成的。企業(yè)文化的定位是形成企業(yè)“重拳”出擊的有力品牌，它需要發(fā)展的、創(chuàng)新的思維來運營，才能真正起到最大的作用。

　　擴大宣傳規(guī)模。企業(yè)文化的建設(shè)基本完成后，運營是關(guān)鍵。許多經(jīng)典企業(yè)文化都成名于運營的過程，而運營的首要步驟是宣傳。企業(yè)通過設(shè)計口號、編制內(nèi)刊、新媒體宣傳、開展大型企業(yè)文化活動、進行企業(yè)文化展播、召開企業(yè)開放日等形勢，廣泛引導和宣傳，使員工通過認知、形成認同、達到踐行，將企業(yè)文化落于實實在在的日常經(jīng)營管理過程中。

　　開發(fā)考核方法。企業(yè)文化是意識形態(tài)的重要產(chǎn)物，這就造成了難于考核的結(jié)果，使得管理者在企業(yè)文化在運營過程中，并不知道其具體的影響力有多大，效益有多明顯，這也成為許多企業(yè)不想在企業(yè)文化建設(shè)中投入大量人力、物力的主要因素。這就需要進一步開發(fā)企業(yè)文化考核方法，采用定量和定性相結(jié)合的方法拓寬企業(yè)文化考核的內(nèi)容與領(lǐng)域。企業(yè)可以通過引入關(guān)鍵事件法、不良事故評估法、行為錨定法、沙盤模擬等新的考核方法，建立企業(yè)文化考核機制，讓管理者和員工都能看到企業(yè)文化運營帶來的效益。(劉晨)