千秋偉業，人才為本。中國二十二冶時代置業公司在人才隊伍建設工作中堅持優存量、提質量、聚能量，加快打造人才資源競爭優勢，激發企業發展新動能。

　　做好“存量加法”，搭建引才育才“蓄水池”

　　人才培養要實現從“用時選材”到“前瞻儲備”，從“自然成長”到“引領成長”的轉變，時代置業公司以“選樹+定向”培育核心人才隊伍，持續加大年輕干部培養選拔使用力度，突出“基層導向”“業績導向”和“青年導向”，注重群眾口碑和個人品質，持續推動優秀年輕干部、特別是40歲以下優秀年輕干部的發現培養選拔工作，著力打造項目經理儲備機制，以競聘形式建立項目經理儲備庫，完善全套個人簡歷及相關資料，對進庫后備人員進行系統培訓和實踐鍛煉，全程參與項目拓展工作的前期跟蹤、周邊調研、方案編制、投標拍地等環節，項目落地后直接參與日常管理，既把人才“拎起來”挑，也讓人才“沉下去”練，打通公司人才發展的“源頭活水”。

　　做好“質量加法”，點燃改革發展“強引擎”

　　考核是激勵員工擔當作為、推動企業轉型升級的重要抓手。時代置業公司以“考評+激勵”營造干事創業氛圍，堅持差異化設置考核內容、逐項推動責任落實、強化過程管理，針對性研究制定年度組織績效考核目標內容體系，充分體現系統性、牽引性和精準性，多維度、多角度衡量各部門及項目部的工作實績。將選拔干部向業績考核、民主測評、資歷學歷考評的重點維度傾斜，提升考核工作的客觀性和關聯度，把想干事、善干事、干成事的優秀人才選出來、用起來，把重實干、重實績、重擔當的用人導向更鮮明的樹起來，真正讓實干的人實惠、吃苦的人吃香、有為的人有位，構建一體化的科學考核選拔評價機制。堅持績效考核結果與年度各類評先評優掛鉤，通過加強績效考核結果與薪酬待遇、干部選任、人員退出等關聯運用，激勵廣大干部員工專注履職盡責，真正讓考核成為能上能下的“風向標”、評先選優的“指南針”、優績優酬的“基準線”，切實以考核“指揮棒”激勵擔當作為、比學趕超。

　　做好“能量加法”，練好擔當作為“硬肩膀”

　　企業改革發展需要一支專業過硬的人才隊伍，時代置業公司以“培訓+對標”構建能力提升體系，進一步強化“應評盡評，應考必考”的工作力度，從個人檔案計入、個人職務晉升、個人薪酬調整等方面多維度打造“三年取證”計劃，對員工個人專業能力提升設置三年規劃，規劃個人學習目標及取證目標，強化學習計劃、培訓方向和監督力度，促進個人能力的快速提升。疏通青年員工成長成才正向引導的“快車道”，根據青年員工個人職業生涯發展規劃確定能力傾向及價值觀取向，充分利用各種平臺提供符合職業目標的培訓學習機會，把“要我學”變為“我要學”，進一步激發青年員工的工作積極性，將員工個人發展目標融入公司發展規劃目標之中，促進企業和員工、集體和個體的共同發展。

　　新時代企業轉型升級對鍛造高素質專業化人才隊伍提出新的更高要求，中國二十二冶時代置業公司堅持“引進來”和“留下來”并重，以人才為支撐不斷夯實可持續高質量發展的堅固基石。(劉晨)