優秀的項目管理是一篇大文章，并非一蹴而就、一筆揮成，涉及制度機制、體系運行、成本管控以及團隊建設等方方面面。中國二十二冶時代置業公司從大局出發、在細處著眼、向實處發力，腳踏實地、循序漸進，推動項目乃至企業管理效能量變到質變的跨越提升。

　　樹立制度權威。長期以來，項目管理面臨的突出問題不是企業的規章制度不全面、不完善，而是在貫徹落實過程中打折扣、搞變通，以致難以發揮制度管人管事的作用，制度在基層從而變成“一紙空文”而被“束之高閣”。按照集團公司“總部管總抓大做平臺，二級單位管精管細創特色,項目部創優創效創品牌”的總體要求，二級單位和項目部必須充分領會，圍繞權責邊界重新定義和重構管控體系。其中，在項目部層面必須從樹立制度權威開始，建立健全與之相適應的精簡高效管用的運行保障機制。特別是項目管理手冊，必須以嚴格的考核和獎懲，與員工的收入掛鉤，倒逼貫徹落實，促進管理提升。從集團層面、二級單位層面，都在積極探索為項目管理松綁的創新思路，把部分權力下放至項目。然而，在深入推行的過程中難免會遇到各種阻力，尤其是面對長期形成的管理思路和慣性，必須大刀闊斧進行革新。因此，項目部層面必須加快自我革命，推動知識理念更新換代和與時俱進，才能保證上級下放的權力“接得住”“用得好”，也只有這樣才能在整個項目管理中樹立起自己的權威，才能為各項制度和改革創新舉措落地見效奠定堅實基礎。

　　突出成本管理。“兩金”壓降是所有施工企業面臨的重大課題。在這個過程中，我認為工程項目應當發揮更重要的作用、扮演更關鍵的角色。特別是對一些資金情況不理想、工程款回收難度較大的項目，必須嚴格貫徹落實“兩金”壓降和風險管控制度，從源頭治理入手，在過程管控加碼，不斷提高全員成本意識和風險意識，采取有力措施保證資金回收。在合同談判和簽訂階段，以項目經理為代表的團隊骨干應當參與其中，在充分調研的基礎上對涉及成本的條款進行認真分析并提出建設性意見。在現場管理方面，要加強制度標準化、規范化培訓，重點對項目員工開展能力培訓，提高熟練掌握和運用制度流程的水平。要將二次經營理念貫穿整個施工過程、各個運行環節，從技術方案、機械費管理、優化臨時設施以及設計變更簽證管理等各方面來控制成本支出，同時加強對全員成本管理知識技能培訓，建立健全降本創效與員工獎懲收入掛鉤的工作機制，增強全員創效意識和能力，推動項目降本增效水平提升。

　　加強團隊建設。項目團隊建設是項目管理的基礎和關鍵，只有把項目團隊的管理理念統一到公司的總體戰略中，才能把好項目管理的大方向，才能使項目管理方向不跑偏。項目班子尤其是項目經理，不僅要做團隊的“軍事主官”，更應該是合格的“政治委員”，除了管好項目，更要帶好隊伍，提高“軟實力”，才能為企業基業長青做出更大貢獻。要重視做好團隊思想工作，將公司的發展戰略、工作思路和制度要求傳達到位，讓每名員工都能提高思想認識，大家心往一處想、勁往一處使，激發員工主人翁意識，提高做好各項工作的積極性和主動性。要切實加強作風建設，大力弘揚團結進取、激情爭先的項目文化和風清氣正、干事創業的良好生態，堅決遏制歪風邪氣滋生，特別是針對缺乏責任心、執行力不強和違規違紀違法現象，要提高警惕，防患未然，打造出一個積極向上、溝通順暢、工作高效、獎懲分明的項目管理團隊。(馬清秀)