精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。中國二十二冶時代置業公司通過加強施工現場精細化管理，增強企業競爭力。

　　質量精細化。確保試驗檢測工作的準確性，對檢測數據不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴格把好試驗檢測關；落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理；實行“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規范、細化施工質量控制程序。項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節的處理，精細施工，促進工程質量水平的穩步提高。

　　進度精細化。根據總體工期要求，結合項目特點、建設模式、施工工藝和季節等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節點工程編制專項進度計劃；在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執行過程中進行跟蹤檢查，及時發現問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，積極采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃-控制-分析-調整四個方面進行循環管理。

　　安全精細化。建立安全生產領導小組，積極創建平安工地，推行安全生產制度；實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書；增強安全意識，加大宣傳教育力度；嚴格執行責任追究制度，對每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位；切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。

　　管理精細化。加強對現場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結；加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度；結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現形象與產值的雙目標，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續穩步提高。(劉晨)