2022年，程大偉為管好、用好建設資金，他從規范化管理入手，嚴格資金管控，突出管控重點，精打細算管好“錢袋子”有力地保障了公司的資金需求。

　　加強流程管控 確保資金安全高效運轉。2022年，程大偉帶領財務管理部按照公司整體部署，全面貫徹“強基提質、效益再提升年”工作主線，著力于打造管理型團隊，通過開展預算管理、資金管理、財務風險管控、完善內控制度、專題系統聯動和關鍵節點布局籌劃等一系列舉措，將財務管理要素融入到公司經營管理的各個主要環節中，全年較好地完成了年度工作目標并取得以下工作成效：一是全面完成各項財務指標工作，在集團公司系統排名名列前茅;二是針對全年資金管理工作開展“總部+項目”雙平衡制度，資金支付重點向保履約、保維穩傾斜，確保了資金鏈安全并滿足全年的生產經營需求;三是針對年度“兩金”指標，制定整體策劃書，明確重點事項、節點任務，夯實責任，打造“兩金”清欠及資金回收責任體系。

　　程大偉富有團隊協作精神和溝通能力，近三年來持續圍繞年度企業全面預算管理開展指標調研、籌劃、考核工作，2022年為了增強指標計劃的準確性和全面預算體系的可執行性，公司由財務管理部牽頭，開展部門大協同，建立工期進度、預算結算、資金回收等主要經營事項的三色動態監控分析表，針對不同項目，一賬一策，有效開展實時糾偏，著力分析解決施工、結算及回款不同階段的重難點工作，有效保障各項目指標正常運行可控。

　　作為一名財務管理部部長，程大偉深知財務工作不得馬虎大意，絕不允許出現一絲一毫差錯。多年來，他養成了嚴謹、細致的工作態度，并且要求每名財務人員對待工作必須認真細致，對每一個數據、每一套賬目，必須做到“無差錯”“零失誤”;對一些如資產登記、預算提報等需要核實的工作，都必須做到“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，溝通好，了解好。

　　他就是一個這樣的人，用他的勇于擔當、堅持原則的精神，用心管好“錢袋子”;用他的主動作為、保障公司資金到位;用他的規范程序、嚴格把關的執著，做好資金監管。也正是他履職盡責、不負使命的實際行動，為公司高質量發展提供了有力資金支撐。(文翰)