把崗位當(dāng)陣地，把困難當(dāng)磨礪，為項目商務(wù)精打細算，為公司發(fā)展提質(zhì)增效，他就是中國二十二冶集團裝配式公司2022年度綠建楷模，玉田職教中心項目商務(wù)經(jīng)理胡迪。

　　“面對挑戰(zhàn) 干就完了”。項目前期人手不夠，他就帶頭加班加點；結(jié)合現(xiàn)場施工實際，他帶領(lǐng)團隊狠抓商務(wù)策劃落地率，以多簽證、勤簽證為宗旨親力親為，力爭把施工成本降到最低。2022年完成公司年中下達的產(chǎn)值指標(biāo)，完成責(zé)任成本；同時完成9個分包工作，共計12個標(biāo)段線上招標(biāo)，組織簽訂分包合同12份，其中勞務(wù)分包合同2份，工程分包合同10份。

　　“我們必須堅持現(xiàn)金是王的理念”。作為項目雙維度成本管控試點項目，他積極組織專題會議8次，通過詳細測算制定成本管控目標(biāo)，總體責(zé)任成本降低了為5.16%；同時為進一步擴大整體利潤，與技術(shù)部門緊密結(jié)合，對主體結(jié)構(gòu)圖紙進行優(yōu)化，將部分造價增加到利潤更大的精裝修和弱電中；根據(jù)現(xiàn)場土方施工部署情況，通過調(diào)整施工方案，合理安排施工順序，并對建設(shè)單位認價等方式，為項目爭取最大利益。

　　“物資保障無憂，前線打仗無慮”。疫情封控期間，作為商務(wù)經(jīng)理的他積極組織協(xié)調(diào)，為供應(yīng)商辦理車輛通行證，保證物資供應(yīng)，組織進場鋼筋1224噸、混凝土5374立方米、鋼管扣件18車、模板木方10車、木跳板2車，他用心織就“戰(zhàn)疫”物資保障網(wǎng)。

　　“商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在人才”。胡迪不斷踐行大商務(wù)管理理念，他重新梳理工作線條，通過崗位說明書進一步明確各項目預(yù)算人員的工作職能，并結(jié)合每個預(yù)算員的實際情況，制定考核表。在項目上，胡迪堅持做到不漏掉一個步驟，不忽視一個細節(jié)，提前為項目商務(wù)管理做好基礎(chǔ)支撐；同時，他還堅持用考試的方式提醒項目預(yù)算員定期自檢自查，提高工作質(zhì)量，為公司培育算量能手。項目預(yù)算員在公司第三屆廣聯(lián)達算量大賽中榮獲二等獎。

　　“細節(jié)控”“較真狂”是同事對胡迪的評價；實干嚴(yán)謹(jǐn)、心中始終有一本賬，精益管理，積極履行大商務(wù)管理理念，是胡迪對自己的要求。未來，他將繼續(xù)以實干篤行詮釋大商務(wù)，以拼搏擔(dān)當(dāng)履行崗位職責(zé)，與團隊一起為項目履約、公司跨越式發(fā)展再立新功。(文翰)