把崗位當陣地，把困難當磨礪，為項目商務精打細算，為公司發展提質增效，他就是中國二十二冶集團裝配式公司2022年度綠建楷模，玉田職教中心項目商務經理胡迪。

　　“面對挑戰 干就完了”。項目前期人手不夠，他就帶頭加班加點；結合現場施工實際，他帶領團隊狠抓商務策劃落地率，以多簽證、勤簽證為宗旨親力親為，力爭把施工成本降到最低。2022年完成公司年中下達的產值指標，完成責任成本；同時完成9個分包工作，共計12個標段線上招標，組織簽訂分包合同12份，其中勞務分包合同2份，工程分包合同10份。

　　“我們必須堅持現金是王的理念”。作為項目雙維度成本管控試點項目，他積極組織專題會議8次，通過詳細測算制定成本管控目標，總體責任成本降低了為5.16%；同時為進一步擴大整體利潤，與技術部門緊密結合，對主體結構圖紙進行優化，將部分造價增加到利潤更大的精裝修和弱電中；根據現場土方施工部署情況，通過調整施工方案，合理安排施工順序，并對建設單位認價等方式，為項目爭取最大利益。

　　“物資保障無憂，前線打仗無慮”。疫情封控期間，作為商務經理的他積極組織協調，為供應商辦理車輛通行證，保證物資供應，組織進場鋼筋1224噸、混凝土5374立方米、鋼管扣件18車、模板木方10車、木跳板2車，他用心織就“戰疫”物資保障網。

　　“商務的可持續發展關鍵在人才”。胡迪不斷踐行大商務管理理念，他重新梳理工作線條，通過崗位說明書進一步明確各項目預算人員的工作職能，并結合每個預算員的實際情況，制定考核表。在項目上，胡迪堅持做到不漏掉一個步驟，不忽視一個細節，提前為項目商務管理做好基礎支撐；同時，他還堅持用考試的方式提醒項目預算員定期自檢自查，提高工作質量，為公司培育算量能手。項目預算員在公司第三屆廣聯達算量大賽中榮獲二等獎。

　　“細節控”“較真狂”是同事對胡迪的評價；實干嚴謹、心中始終有一本賬，精益管理，積極履行大商務管理理念，是胡迪對自己的要求。未來，他將繼續以實干篤行詮釋大商務，以拼搏擔當履行崗位職責，與團隊一起為項目履約、公司跨越式發展再立新功。(文翰)