2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是中國二十二冶集團裝配式公司堅定信心、乘勢作為，全力推進高質量發展并取得豐碩果實的一年。一年來，公司全體職工聚焦集團“強基提質、效益再提升年”主題主線，出色完成集團公司下達的各項經營指標，在黨的建設和生產經營方面取得可喜成績。

　　程大偉，現任財務管理部部長。2022年，他帶領財務管理部按照公司整體部署，全面貫徹“強基提質、效益再提升”主題主線，著力于打造管理型團隊，通過開展預算管理、資金管理、財務風險管控、完善內控制度、專題系統聯動和關鍵節點布局籌劃等一系列舉措，將財務管理要素融入到公司經營管理的各個主要環節中，全年較好地完成了年度工作目標。為了增強指標計劃的準確性和全面預算體系的可執行性，財務管理部牽頭開展部門大協同，建立工期進度、預算結算、資金回收等主要經營事項的三色動態監控分析表，針對不同項目，一賬一策，有效開展實時糾偏，著力分析解決施工、結算及回款不同階段的重難點工作，有效保障各項目指標正常運行可控。

　　王艷艷，現任人力資源部部長。2022年，緊緊圍繞集團公司“13745”的人力資源工作主線，深入開展人才強企、管理補短板、核心競爭力提升專項行動，優質高效完成各項目標任務。在集團公司層面從員工招聘、績效考核、人才培養方面進行亮點特色分享3次，獲評集團公司“金牌面試官”稱號，爭當人力資源系統排頭兵。在招聘工作方面：2022屆校招指標完成率161%，2023年屆秋招指標完成率150%；在青年培養方面，用“精心、貼心、專心、知心、細心”搭建六大平臺，引導青年員工快速成長成才。公司近三年入職青年員工流失率低，成長迅速，且取得良好的業績。

　　付廣峰，現任海關總署監管技術研究中心項目(北區)工程項目經理。2022年，他通過與業主積極溝通，超額完成公司下達的產值指標、二三次經營指標、資金回收指標等；同時，他建立了“橫向到邊 縱向到底 控制有效”的質量自檢體系，將工程質量當作重中之重，層層控制，環環相扣；他積極組織項目部各部門開展安全警示教育，扎實進行以案促改，現場人員和甲方關系融洽，工作上主動，方法得當，收到中國海關管理干部學院的感謝信，并對項目部給予了高度評價。

　　高杰文，現任生產廠副廠長，分管結算開單、資金回收、成本管控等工作。2022年，他對生產廠在手42個項目逐一進行結算開單，他夜以繼日核對工程量，每月順利完成開單，延期失誤率為0%；應對不穩定市場，他積極制定資金回收體系、清欠方案以及制定清欠方法措施等適合生產廠產品資金回收的相應制度，高效地保證了資金的穩步回收；與此同時，他深知成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵因素，于是他帶領團隊搭建17個模塊，梳理55個管控點，每月對各管控點進行集中分析，對發現問題及時改進，團隊在他的帶領下，全年在結算管控、技術創效、材料管控、鋼筋管控，能源管控及安環管控等方面同比2021年節省成本681萬元。

　　胡迪，現任玉田職教中心項目商務經理，主管預算和物資兩個部門。2022年，他先后組織雙維度成本管控專題會議8次，通過詳細測算制定成本管控目標，總體責任成本降低5.16%。與此同時，憑借多年預算管理經驗，與技術部緊密結合，對主體結構圖紙進行優化，將混凝土和鋼筋整體優化390萬；建筑單體二次結構外墻更改材料定額人工增加收益202萬元；認價過程通過多次溝通協調增加收益600萬元；疫情封控期間積極與政府溝通，保證物資供應，組織鋼筋進場1224噸，混凝土澆筑5374立，真正做到疫情生產兩手抓，為項目后期建設提供有力保障。（文翰）