中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強(qiáng)化責(zé)任、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)愛(ài)企情懷，讓員工以主人翁的態(tài)度對(duì)待自己的工作，以主人翁的精神激勵(lì)自己前進(jìn)，從而立足本職、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取實(shí)干，持續(xù)煥發(fā)企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的軌道上發(fā)展。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任的價(jià)值是無(wú)限的，唯有意識(shí)到肩上的責(zé)任有多重，方能勇敢的扛起并負(fù)重前行。對(duì)于企業(yè)每一位員工來(lái)講，責(zé)任就是在企業(yè)需要自己的每一刻發(fā)揮應(yīng)有作用，在應(yīng)該挑起的重?fù)?dān)面前不退縮、不推卸，認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇地在自己的崗位上切實(shí)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。企業(yè)要針對(duì)不同崗位的工作職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，真正把責(zé)任落實(shí)到每位員工、每個(gè)崗位、每個(gè)系統(tǒng)，讓人人有任務(wù)、有擔(dān)當(dāng)，將責(zé)任壓緊壓實(shí);企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講、專(zhuān)題教育等活動(dòng)，使員工真正明白企業(yè)需要什么、自己能為企業(yè)做些什么，從而有針對(duì)性地去提高自己，投身到企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)中去。

　　強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有效益，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展，不僅需要有能力的管理者與合理化的制度，更需要有執(zhí)行力的員工去完成各項(xiàng)任務(wù)。提高執(zhí)行力，要求員工有良好的心態(tài)，因此企業(yè)要著力培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，讓員工積極、主動(dòng)地將自己融入企業(yè)，讓員工自?xún)?nèi)而外迸發(fā)干事的激情;提高執(zhí)行力，要求有良好的制度為支撐，因此企業(yè)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工在工作中有章可依、高效推進(jìn);提高執(zhí)行力，需要嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與考核，讓員工辦事有規(guī)矩、有動(dòng)力，讓各項(xiàng)工作有落實(shí)、有結(jié)果。

　　強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)是由不同層級(jí)、不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的員工組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的智慧與力量可以迸發(fā)出不可戰(zhàn)勝的偉大力量，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，就要著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，讓全體干部職工心往一處想、勁往一處使，方能大力提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。企業(yè)必須引導(dǎo)員工樹(shù)立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的理念，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)的利益是休戚相關(guān)的。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，培養(yǎng)自身的魄力，保持敏銳的眼光，帶領(lǐng)員工向目標(biāo)前進(jìn)、向困難挑戰(zhàn);作為普通員工，要增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，敢于沖鋒在前，自覺(jué)堅(jiān)守崗位，善于發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，努力貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。(馬清秀)